Книга "Корпоративный университет: чему учить сотрудников" содержит теоретический материал, который может быть использован для создания системы обучения. В книге рассматриваются темы, связанные с обучением линейного персонала отдела продаж, а также формированием навыков эффективного руководителя. Авторы изложили теорию по таким темам, как постановка целей, виды контроля и способы их применения, обратная связь, нематериальная мотивация, обучение на рабочем месте и т.д. Этот материал может быть полезен для обучения руководителей и подготовки кадрового резерва.
В книге изложены теоретические и практические аспекты организации корпоративного университета в компании. Подробно рассматриваются вопросы разработки системы обучения персонала, основные механизмы ее реализации и эффективные модели мотивации сотрудников и руководителей к обучению. Приводятся подробные учебные программы для линейного персонала и руководителей всех уровней, а также принципы формирования кадрового резерва на каждом уровне управления. Основное внимание уделяется навыковым моделям обучения, используемым на опыте различных компаний мира. Книга может быть полезна как для специалистов по обучению и развитию персонала, так и для руководителей высшего звена, желающих организовать корпоративный университет и активно развивать навыки своих сотрудников.
Представлены материалы по эффективному управлению персоналом. Рассматриваются мотивации, общение с подчинёнными и другие аспекты.
Электронная Книга «Корпоративный университет: чему учить сотрудников» написана автором Марина Осокина в 2017 году.
Минимальный возраст читателя: 18
Язык: Русский
ISBN: 978-5-532-09817-6
Описание книги от Марина Осокина
В книге изложен теоретический материал, на базе которого создаётся система обучения. Рассмотрены как темы для обучения линейного персонала отдела продаж, так и темы для формирования навыков грамотного руководителя. Изложен теоретический материал по таким темам, как постановка цели, виды контроля и способы их применения, обратная связь, нематериальная мотивация, обучение на рабочем месте и тому подобное. Эти темы можно использовать при обучении руководителей и подготовке кадрового резерва.
