Если вы не знакомы с книгой “Корпорация без монстров” Евгения Лапшина, мы можем помочь с её описанием. В качестве образца мы рекомендуем использовать нашу собственную версию, и вот, что имеем в итоге:
“Корпорация без монстром” - это книга, написанная Евгением Лапшиным, содержавшая его пятнадцатилетний опыт управления в нефтепромышленности. Автор
Если эта книга еще не знакома вам, то вот другое описание, сделанное мной: В обобщенном виде, тринадцатилетний успешный опыт автора в управлении нефтедобывающей компанией, предлагает концепцию инновационного ситуационного менеджмента. Лапшин демонстрирует, как традиционные методики управления могут быть успешно использованы и как они могут открыть новую жизнь для бюрократических организаций, даже самых успешных на рынке. Автор придумал внутреннюю модель, которая смогла бы объединить корпоративные особенности, жизненно необходимые в больших бизнес-структурах, в контексте острой необходимости для руководящего звена стать более проактивным и инновационным. Эта книга адресуется руководителям, будущим успешникам в корпоративном мире, начинающим менеджерам или уже имеющим опыт карьеры.
Эта книга будет полезна людям, занимающим руководящие посты в компаниях, руководство которых желает преобразовать свою фирму, создать соответствующие планы и руководящие принципы для достижения инновационных результатов и развития организации.
Электронная Книга «Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО» написана автором Евгений Лапшин в 2021 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 9785907470323
Описание книги от Евгений Лапшин
Обобщая собственный тринадцатилетний управленческий опыт в нефтедобыче, Евгений Лапшин формулирует концепцию инновационного ситуативного менеджмента и показывает, как современные технологии менеджмента могут вдохнуть новую жизнь в линейно-иерархические организации и помочь им добиваться выдающихся результатов.
Автор предлагает модель управления, которая позволяла бы совместить объективные особенности управления индустриальными компаниями (консерватизм, иерархичность, многоуровневая система принятия решений, административный контроль со стороны властей и т. д.) с необходимостью обеспечить высокий уровень проактивности менеджмента, гибкости в принятии и реализации решений.
Книга предназначена для руководителей и амбициозных мидл-менеджеров компаний «старой экономики», для «молодых специалистов» – начинающих и/или уже продвинувшихся по карьерной лестнице, для сотрудников корпораций.
