Книга Контроллинг как конкурентное преимущество описывает новые инструменты управления предприятием, которые необходимы для эффективной работы в условиях рыночной конкуренции. Авторы книги объясняют, что в условиях роста сложности управления и увеличения конкуренции необходимо формирование системы контроллинга, которая позволит управлять изменениями, происходящими в компании и во внешней среде, упреждать возможные проблемы и принимать рациональные решения на основе формализованных подходов и процедур.
В книге подробно описывается концепция контроллинга и его место в общей системе управления компанией. Авторы рассказывают о том, как использование контроллинга может стать конкурентным преимуществом компании и помочь ей добиваться успеха на рынке. Книга написана научным языком и содержит много примеров из практики, что позволяет читателям более глубоко понять принципы и методы контроллинга. Она будет полезна руководителям и менеджерам, которые заинтересованы в повышении эффективности своей компании в условиях конкуренции.
Книга Контроллинг как конкурентное преимущество является необходимым руководством для менеджеров и руководителей компаний, которые хотят улучшить свои навыки
В данной статье автор рассматривает тему контроллинга и его роли в конкурентной борьбе. Автор опирается на свой многолетний опыт и предлагает формальное определение термина, которое отражает современные потребности бизнеса. Он также анализирует место финансового контроллинга среди других видов контроллинга и подчеркивает его важность для успешной конкуренции на рынке. Автор призывает компании использовать контроллинг как инструмент для принятия эффективных управленческих решений и повышения конкурентоспособности.
Электронная Книга «Контроллинг как конкурентное преимущество» написана автором Р. В. Розанов в 2007 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Современная конкуренция. Научные статьи
Описание книги от Р. В. Розанов
Развитие рыночных отношений, увеличение конкуренции, рост технологического оснащения и увеличение сложности управления предприятием привели к необходимости формирования новых инструментов управления, в первую очередь упреждающего контроля на основе наблюдения за изменениями, происходящими в компании и во внешней среде. Необходимость роста качества и скорости функционирования системы принятия управленческих решений требует построения формализованных подходов и процедур принятия решения, с тем чтобы освободить время руководителя для анализа нестандартных ситуаций. Данная потребность привела к формированию понятия контроллинга как системы поддержки управленческого решения и росту востребованности контроллинга в России. В настоящей статье автор, опираясь на собственный опыт, ставит задачу дать формальное определение контроллинга, вложив в него смысл, наиболее адекватный потребностям современной компании, действующей в условиях конкуренции, определить место финансового контроллинга в общей системе контроллинга компании.
