Книга "Управление знаниями в инновационных компаниях 2" является продолжением работы над проблемой управления знаниями (УЗ), которая давно признана зрелой наукой в академическом мире. Однако в экономической сфере ее связь с компаниями и организациями развивалась более постепенно. Жан-Луи Эрмин создал теоретическую и практическую основу для УЗ в книге "Управление знаниями: творческий цикл", которая также была опубликована издательством Wiley. Во втором томе книги приводятся практические примеры на основе реальных исследований случаев. Следуя четырехшаговому операционному подходу, вдохновленному творческим циклом, эта книга включает в себя четыре набора реальных исследовательских случаев - каждый из них следует базовому изложению фундаментального материала. "Управление знаниями в инновационных компаниях 2" особенно полезна для практиков, так как в ней приводится множество иллюстраций на основе передовых практик для каждого конкретного этапа УЗ и для реализации глобальных проектов. Фактически, последняя глава посвящена реализации глобального корпоративного проекта по УЗ.
Электронная Книга «Knowledge Management in Innovative Companies 2» написана автором Jean-Louis Ermine в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119721666
Описание книги от Jean-Louis Ermine
The status of knowledge management (KM) as a mature science has long been recognized in the academic world. However, in the economic arena, its connection with companies and organizations has been more gradual. Jean-Louis Ermine established a theoretical and practical framework for KM in Knowledge Management: The Creative Loop, which was also published by Wiley. In this second volume, practical examples are illustrated with real case studies. Modeled on the four-step operational approach inspired by the creative loop, this book includes four sets of real case studies – each one following the basic presentation of the fundamental material. Knowledge Management in Innovative Companies 2 is especially useful for practitioners, as there are numerous illustrations based on best practices for each specific KM step and for global project implementation. Indeed, the last chapter is dedicated to the implementation of a global KM corporate project.
