Книга “Тойота Ката” - это исследование лидерства, менеджмента и развития сотрудников компании “Тойота”, которое помогает достичь выдающихся результатов. Автор Майк Ротер использует методы Smart Reading, чтобы представить только самые ценные идеи и кейсы из книги.
В компании “Тойота” 90% улучшения происходит благодаря менеджменту, который тратит 50% времени на обучение сотрудников. Это помогает решать проблемы сразу, а не откладывать их на потом. Книга Майка Ротера отвечает на вопросы, как наблюдать за производством и анализировать сбои, как использовать сотрудников для улучшения эффективности компании и как сделать инновации ежедневной практикой.
Если вы еще не знакомы с книгой “Тойота Ката”, то этот текст поможет вам понять, какие идеи и методы используются в компании “Тойота”. Вы узнаете, почему менеджеры тратят столько времени на обучение и как это помогает им достигать выдающихся результатов.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов. Майк Ротер» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Майка Ротера «Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге В компании «Тойота» 90% улучшений происходит благодаря менеджерам – инженерам, начальникам смен, лидерам команд. При этом они тратят 50% рабочего времени, чтобы обучить рабочих ката совершенствования. Для чего это нужно, рассказывает книга Майка Ротера «Тойота Ката». Он в течение шести лет исследовал организационные процедуры японской компании и наблюдал, например, что на возникающие проблемы в «Тойота» реагируют немедленно, иначе маленькая проблема вырастет в большую и сложную. Автор отвечает на конкретные вопросы. Как наблюдать за текущим состоянием производства и анализировать возникающие сбои? Как использовать сотрудников, чтобы постоянно совершенствовать эффективность компании? Как сделать инновации частью повседневной работы? Как справляться с непредсказуемыми ситуациями и поддерживать лояльность клиентов? Зачем слушать • Распределять нагрузку работников и оборудования, чтобы обеспечить гибкость производства. • Узнать, для чего в «Тойота» ежедневно повторяют алгоритм ката совершенствования. • Овладеть lean-методами как инструментами, чтобы увидеть скрытые пружины повышения эффективности производства. Об авторе Майк Ротер – инженер, преподаватель и приглашенный исследователь в Техническом университете Дортмунда (Германия). Живет в Анн-Арбор (США) и Кельне (Германия). Шесть лет изучал организационные практики «Тойота», адаптировал их на Западе. Идеи Ротера тестируют многие компании и сотни заводов мира, затем он анализирует полученные результаты. Трижды лауреат премии Синго, которую называют «Нобелевской премией в области производства». Входит в Зал славы Ассоциации промышленного совершенства (АМЕ).
