Книга Стивена Спира “Догнать зайца” является кратким изложением его более объемного труда о том, как лидеры рынка побеждают своих конкурентов и как великие компании могут настигнуть их.
В этой книге автор анализирует реальные случаи из практики быстро развивающихся компаний, таких как Toyota, Pratt and Whitney и другие, которые работают так эффективно, что не имеют конкурентов. Он выделяет общие черты, которые делают эти компании успешными, такие как эффективное производство и расширение областей лидерства.
Книга “Догнать зайцев” может быть полезна для всех, кто хочет узнать о стратегиях и методах, используемых лидерами рынка для достижения успеха. Она также может помочь начинающим предпринимателям и менеджерам развивать свои навыки и стратегии для достижения успеха в конкурентной среде.
Электронная Книга «Ключевые идеи книги: Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. Стивен Спир» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Стивена Спира «Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Стивен Спир в книге «Догнать зайца» анализирует реальные кейсы из практики быстродействующих компаний, таких как Toyota, Alcoa, Pratt & Whitney, ядерная программа ВМФ США, ряд ведущих вузов США. Он называет их быстродействующими, потому что они работают с такой отдачей, что конкурентов не имеют. И это несмотря на то, что порой обслуживают тот же рынок и тех же поставщиков. У быстродействующих компаний есть общие черты. Они разрабатывают эффективный производственный процесс, расширяют области лидерства. Кроме того, не разделяют рабочие ситуации на обычные и кризисные – умение справляться с трудностями встроено в их систему. Автор рассказывает, как овладеть четырьмя навыками таких компаний и добиться недосягаемого уровня рентабельности, качества, надежности и маневренности.
Зачем читать
• Построить систему «динамического обнаружения», чтобы выявлять слабые места компании.
• Справляться с проблемой в тот момент, когда она возникает.
• Вырастить своих управленцев, которые будут способны к своевременным трансформациям бизнеса.
Об авторе
Стивен Спир – эксперт по вопросам производственной эффективности, старший преподаватель MIT Sloan – школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте. Основатель компании See to Solve Corp, которая занимается разработкой программного обеспечения для бизнес-процессов. Разрабатывал и внедрял бизнес-систему Alcoa, которая позволяет компаниям сэкономить сотни миллионов долларов. За эту работу был удостоен престижной премии имени Синго «за совершенствование производственного процесса».
