«Управление изменениями» — сокращённая версия бумажной книги.
Издание адаптировано для интернет-чтения и включает только ключевые мысли, выводы и рекомендации авторов. Вы получаете концентрат знаний от авторов Эстер Кемберон и Майка Грина о процессе изменений в организациях. Также вам доступны отрывки из книги, которые позволяют оценить актуальность концепции.
Эта книга – адаптированный вариант работы «Управление изменениями: Полное руководство по внедрению изменений в бизнесе» Эстер Кэмерон и Майка Грина. Из нее мы взяли самое важное – идеи, примеры, ключевые мысли. Читать ее стоит для того, чтобы: 1. Изучить различные взгляды на процесс изменений; 2. Понять, как факторы влияют на него на различных уровнях; 3. Подобрать подходящие методы для конкретной ситуации. Авторы книги - опытные эксперты по организационным изменениям.
Электронная Книга «Ключевые идеи книги: Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации. Эстер Камерон, Майк Грин» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги «Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации» (Эстер Кемерон, Майк Грин). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Почему изменения происходят, как они происходят и как сделать процесс изменений более комфортным? По мнению авторов, давление, стресс и неудачи случаются потому, что процесс изменений плохо организован и малоуправляем. В книге авторы приводят разные подходы к изменениям для того, чтобы лидеры и руководители могли посмотреть на этот процесс с разных точек зрения, заранее просчитать возможные трудности, сделать процесс изменений более легким и результативным для себя и своих сотрудников.
Зачем читать
– Познакомиться с различными теориями изменений.
– Понять, какие факторы на уровне индивида, команды, организации влияют на процесс изменений.
– Выбрать модели и инструменты для применения в конкретной ситуации..
Об авторах
Эстер Кемерон – писатель и консультант в области организационных изменений. Автор трех книг, 20 лет консультирования, 10 лет в качестве приглашенного преподавателя в Университете Бристоля. Сооснователь Integral Change. Работала с лидерами Shell UK Oil Products Ltd, Tata Steel Europe, Hewlett Packard Company, Microsoft Ireland, Nissan Europe и другими.
Майк Грин – executive coach, автор мастер-класса «Управление изменениями», автор практических руководств для среднего и топ-менеджмента. Преподаватель программы MBA в Henley Business School, директор Transitional Space. Соавтор книги «Управление изменениями».
