Эта книга - сокращенная версия “Идеального руководителя” от Ицхака Адизеса, где собраны только самые ценные идеи и кейсы. Автор утверждает, что идеального руководителя не существует, так как каждый человек может справляться только с несколькими функциями управления на высоком уровне. Это хорошая новость, потому что не нужно тратить много энергии на попытки стать идеальным. Также Ицхак утверждает, что команда может компенсировать слабые стороны участников и достичь больших результатов, чем отдельный человек. В книге автор рассказывает, как взаимодействовать с разными людьми и эффективно использовать возникающие конфликты. Если вы хотите узнать больше о том, как управлять командой, этот текст для вас.
Эта книга будет полезна тем, кто хочет узнать, почему идеальный руководитель — это миф и что следует из этой мысли. Ее автор Ицхак Адизес объясняет природу менеджмента через его функции и делает вывод, что идеального менеджера не существует. Кроме того, тут говорится о том, что каждый человек имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому для успешного руководства нужно это учитывать. Также автор предлагает научиться взаимодействию с людьми разных стилей управления в одной команде. Рекомендуем статью всем, кто интересуется темой управления.
Электронная Книга «Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Глядя на управление через призму его функций, Ицхак Адизес приходит к выводу, что идеальный менеджер встречается только в книгах. Ведь ни один человек не способен справляться сразу со всеми этими функциями на достаточно высоком уровне. И это хорошая новость: можно не тратить энергию на то, чтобы стать идеальным руководителем.
Еще одна хорошая новость – то, что не доступно одному менеджеру, может воплотить команда, в которой люди компенсируют слабые стороны друг друга. Остается лишь научиться взаимодействовать с людьми иного склада и эффективно использовать конфликты, неизбежные в комплементарной команде. Как это сделать, и рассказывает Ицхак Адизес.
Зачем читать
• Понять разницу между правильным и плохим менеджментом.
• Принять, что одному не вытянуть все функции управления и стать командным игроком.
• Научиться эффективно взаимодействовать с людьми различных стилей управления и быть лидером «разношерстной» команды.
Об авторе
Ицхак Кальдерон Адизес – израильский и американский писатель, бизнес-консультант и тренер, эксперт в области управления и организационных изменений. Консультировал Bank of America, Coca-Cola, IBM, Сибур, бербанк, правительства Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики. Научный консультант программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Основатель и гендиректор Института Адизеса, специализирующемся на управлении изменениями и имеющем филиалы в 15 странах мира.
В формате PDF A4 сохранён издательский макет.
