"Jung führt Alt" - Руководство для молодых лидеров, работающих со старшими коллегами
Демографические изменения приводят к тому, что в команде руководителем не всегда является самый старший по возрасту сотрудник. В современном мире труда все чаще случается так, что молодые, высококвалифицированные и преданные своей работе сотрудники оказываются в роли руководителей более старших и опытных коллег. Это зачастую вызывает напряжение и представляет особое испытание для каждого молодого руководителя. Данное руководство предоставляет молодому руководителю конкретные инструменты, чтобы избежать напряженности с самого начала и успешно справиться с соответствующими вызовами.
Основное внимание в этой книге уделяется руководству, ориентированному на решение проблем, а также анализу поведения с использованием метода DISG. Последний метод основан на том, что молодые руководители не должны интерпретировать и оценивать поведение своих сотрудников интуитивно, а должны использовать проверенный метод. С помощью метода DISG руководители классифицируют своих сотрудников на основе их поведения и адаптируют общение и взаимодействие в соответствии с конкретной ситуацией.
Еще одной особенностью этого руководства является ориентация на руководство, ориентированное на решение проблем. Именно из-за разницы в возрасте молодые руководители часто вызывают опасение у своих сотрудников, что их прежние достижения не оцениваются, опытные сотрудники не учитываются, а проверенные методы отвергаются. Однако руководство, ориентированное на решение проблем, основывается на том, чтобы ценить своих сотрудников и явно выражать им признательность. Важно выявлять и сохранять проверенные процессы и методы, включать сотрудников в процесс принятия решений, передавать им ответственность и развивать их компетенции.
Помимо этих двух аспектов, данное руководство также рассматривает вопросы хорошего и плохого руководства и последствия некачественного руководства.
Книга относится к жанру деловой литературы и ориентирована на руководителей коллективов. Главный герой бухгалтерии Антон оставил добрые традиции семейного бизнеса своему отцу — брату Татьяны. Татьяна Горбатова унаследовала семейное дело, но находящиеся в подчиненном положении в браке и на работе близкие ей сотрудники вызывают тревогу. Сама бухгалтер-кассир стала неудачливой, несмотря на завышенную самооценку, из-за предвзятого отношения в коллективе.
Конкурентоспособность Татьяны падает, пока друзья и враги занимают свои позиции в бухгалтерии. Выход — изменить подход к проблемам. В частности, справиться с управлением и отношением со сменой руководства, когда старшие бывают не умнее, а настойчивее младших. Сегодня перспективному специалисту необходимо не только быть талантливым, но и старше опытных сотрудников. И по тому, как себя вести с людьми, станет видно, сможет ли молодой руководитель управлять более опытными работниками. Центральная часть книги — об управлении, согласно теории DISG, разработанной известными психологами Джорджем Келли и Полом Тийсеном. Эта системная, ориентированная на задачу (problem-focused) методология нечто объясняет и подводит под категории. Благодаря DISG анализируется поведение сотрудников и модифицируется общение и взаимодействие с ними каждый раз в новых ситуациях. От теории к практике перехода нет; основное внимание уделили работникам с разными характерами, так что знания и умения, усвоенные на курсе, окажутся полезными. Руководителю помогут добиться завершения проектов и избежать конфликтов. Цель — добиться взаимного признания и максимальной оценки компетентности, отбирая успешные процессы, процедуры и практику. Необходимость в доказательствах уважения к опыту всегда остается, и с этим ничего доподлинно не сделать. Книга объясняет, что такое достойная и плохая руководство, и дает необходимые знания и навыки всем, кто стремится быть лучшим.
Электронная Книга «Jung führt Alt» написана автором Nikita Gribenko в году.
Минимальный возраст читателя: 18
Язык: Немецкий
ISBN: 9783739804644
Описание книги от Nikita Gribenko
Demographische Veränderungen führen dazu, dass der oder die Vorgesetzte in einem Team nicht immer der oder die Älteste ist. Vielmehr kommt es in der aktuellen Arbeitswelt häufiger denn je dazu, dass hochqualifizierte, engagierte Arbeitnehmer deutlich ältere, erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen. Dies führt nicht selten zu Spannungen und stellt für jede Nachwuchsführungskraft eine besonders herausfordernde Situation dar. Dieser Ratgeber gibt der jungen Führungskraft konkrete Werkzeuge an die Hand, um Spannungen von vornherein zu vermeiden und die entsprechenden Herausforderungen zu meistern.
Ein Schwerpunkt dieses Buches liegt auf der Lösungsfokussierten Führung und der Verhaltensanalyse DISG. Letztere Methode basiert darauf, dass gerade junge Führungskräfte Mitarbeitende und deren Verhalten nicht aus dem Bauch heraus interpretieren und bewerten, sondern dazu eine bewährte Methode einsetzen sollten. Mittels DISG kategorisieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anhand ihres Verhaltens und passen Ansprache und Interaktion situativ an.
Die lösungsfokussierte Führung ist ein weiterer Schwerpunkt dieses Ratgebers. Gerade junge Führungskräfte wecken aufgrund des Altersunterschieds bei ihren Mitarbeitenden häufig die Befürchtung, die bisherigen Leistungen würden nicht wertgeschätzt, erfahrene Mitarbeitende übergangen und Bewährtes über Bord geworfen. Lösungsfokussierte Führung jedoch baut jedoch gerade darauf auf, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertzuschätzen und Ihnen diese Wertschätzung deutlich zu zeigen. Es geht darum, bewährte Prozesse und Vorgehensweise zu identifizieren und aufrecht zu erhalten und Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einzubinden, ihnen Verantwortung zu übertragen und ihre Kompetenzen zu stärken.
Neben diesen beiden Schwerpunkten setzt sich dieser Ratgeber unter anderem mit der Frage nach guter Führung und den Folgen schlechter Führung auseinander.
