Книга "Joining Forces. Making One Plus One Equal Three in Mergers, Acquisitions, and Alliances" рассказывает о том, как сделать слияния, поглощения и альянсы успешными. Авторы, которых журнал Fortune назвал "гуру по слияниям", предлагают проверенные стратегии и решения для решения многочисленных проблем интеграции, которые обязательно возникают при таких операциях. Книга показывает, как создать объединенный бизнес, который соответствует стратегическим и финансовым целям, лучше конкурирует и предлагает улучшения, как для организации, так и для персонала. Авторы делятся уроками, которые они извлекли из своего опыта в более чем 100 случаях слияний. Книга будет полезна руководителям, менеджерам и сотрудникам всех отраслей и секторов, предоставляя им примеры, стратегии и инструменты, которые они могут использовать в своей работе. Руководители компаний, которые планируют сделки по слиянию и поглощению, а также те, которые уже осуществляют такие операции, найдут в книге много полезных советов и практических рекомендаций. Книга основана на последних исследованиях и предоставляет практические знания и советы от авторов, которые отлично знают все тонкости процессов слияний и поглощений.
If 75% of all mergers yield failure, what about the remaining 25%? Today, mergers, acquisitions (M&As), and alliances drive business success more than ever - this indispensable guide presents proven strategies designed to smooth integration and identify the myriad issues that invariably arise when combining businesses.
Электронная Книга «Joining Forces. Making One Plus One Equal Three in Mergers, Acquisitions, and Alliances» написана автором Marks Mitchell Lee в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470651254
Описание книги от Marks Mitchell Lee
If 75 percent of all mergers fail, what makes the other 25 percent succeed? Mergers, acquisitions, and alliances are more vital today than ever before in driving business success. This indispensible guide offers proven strategies and sound solutions to the multitude of integration issues that inevitably arise, and shows how to create a combined business that meets its strategic and financial objectives, competes better, and offers personal and organizational enhancements. Dubbed «merger mavens» by Fortune magazine, the authors report lessons learned from their experience in over 100 combinations. Executives, managers, and employees alike—in all industries and sectors—will find useful examples, strategies, and tools here. Praise for Joining Forces «This book will help both M&A veterans and those new to the game. The authorsprovide great insights into the human, cultural, organizational, and strategic factors that matter in M&A success.»—Richard Kovacevich, chairman and CEO emeritus, Wells Fargo & Co. «Don't commit to the merger or acquisition without them! I have personally witnessed how hard it is on everyone—employees, shareholders, communities, and especially executives—to work through an improperly managed merger. I have known Marks and Mirvis for almost twenty-five years and the only mistake our organization made was that we did not consult them soon enough. Their new book reflects unequalled experience and intellect. Don't merge, acquire, or be acquired without it!»—Michael R. Losey, CEO (emeritus), Society for Human Resources Management (SHRM) «Joining Forces is a terrific resource for managers who want to understand thehuman dynamics of mergers and acquisitions, and a must-read for those who have to lead their companies through one. It is based on the latest research and providespractical insights and advice from authors who know M&A inside out.» —Edward E. Lawler III, Distinguished Professor of Business, Marshall School ofBusiness, University of Southern California
