"Инструментарий Agile-лидара" предлагает широкий спектр практических советов по управлению командами и оптимизации их работы. Книга написана автором, опытным специалистом в области управления проектами, Питером Конингом, и предоставляет читателю полный набор инструментов для создания успешных коллективов, настроенных на достижение высоких результатов.
Книга предлагает советы и идеи для построения эффективного взаимодействия внутри команды. Автор рассматривает важные аспекты коллективного взаимодействия, такие как измерение производительности, мониторинг работы сотрудников и управление контролем качества.
Кроме того, книга предлагает практические советы по организации групповых мозговых штурмовок и практических сеансов обучения для решения сложных задач. В центре внимания каждой главы книги стоит достижение реальных результатов и укрепление сотрудничества в команде.
Автор использует свой собственный опыт, чтобы донести до читателей важные концепты и практические приемы, которые можно использовать для улучшения командной работы и большей удовлетворенности от успехов команды в процессе выполнения проектов. Книга - полезный ресурс для людей, работающих в области разработки программного обеспечения, и для тех, кто заинтересован во внедрении agile-подхода в свои проекты.
Электронная Книга «Инструментарий agile-лидера. Научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд» написана автором Питер Конинг в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9775-6721-3
Описание книги от Питер Конинг
В книге даны практические советы для agile-лидеров и их команд. Предложен всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также даны рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Подробно объясняются общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и организацию в целом. Рассматриваются условия обучения и роста команд, организация обратной связи с сотрудниками, постановка целей, ориентированных на клиента, проведение мозговых штурмов, подготовка масштабных изменений, создание здорового климата в командах и другие вопросы.
