Будущее менеджмента уже здесь! Традиционный менеджмент был придуман для совершенно другого времени и сегодня испытывает серьезные трудности. Уровень нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности в бизнес-среде достиг беспрецедентных высот. Ожидания людей по отношению к работодателям и лидерам тоже радикально изменились. Ряд организаций исследуют инновации в менеджменте, которые могут помочь им не только справляться, но процветать и превосходить конкурентов в этих новых реалиях.
Beyond Budgeting - возможно, самая важная новая идея, отвечающая этим радикальным переменам благодаря своему широкому охвату и согласованному подходу. Отказ от традиционного детального годового бюджетирования необходим, но недостаточен. Организации, идущие по этому пути, ставят под вопрос свои устаревшие лидерские убеждения и разрушают старые модели управления командно-контрольного типа, используя "гибкость" и "человечность" как фундамент для нового старта.
Книга Implementing Beyond Budgeting - это теоретическое введение и практическое руководство по внедрению такой более расширенной и адаптивной модели управления. Основываясь на 20-летнем опыте работы с Beyond Budgeting, автор не только демонстрирует серьезные проблемы традиционного менеджмента на многочисленных практических примерах. Он также сопровождает несколько компаний на их пути к Beyond Budgeting, включая крупнейшую скандинавскую компанию Statoil, где автор возглавлял внедрение с 2005 года.
Читатель получит реалистичное представление о том, что такое трансформация крупной мультинациональной компании, и поймет, чего на самом деле требует успешное внедрение на практике. Это новое второе издание было существенно переработано и расширено. В нем освещается удивительное развитие движения Beyond Budgeting и продолжение пути внедрения в Statoil с момента выхода первого издания книги в 2009 году, в том числе в период таких важных событий, как обвал цен на нефть в 2015 году. Также добавлена новая глава о "Beyond Budgeting и гибких методах". Представлены новые примеры внедрения, отличные кейсы, инновации в менеджменте и метафоры менеджмента (дорожное движение!), а также последние размышления автора по целому ряду вопросов менеджмента, включая постановку целей, прогнозирование, оценку эффективности и стимулирование.
"Внедрение концепции «За пределами бюджетирования». Раскрытие потенциала эффективности"
Будущее управления уже здесь! Традиционное управление было создано для совершенно иных времен и сегодня находится в серьезных трудностях. Уровень волатильности, неопределенности, сложности и неоднозначности в деловой среде достигает рекордных значений. Ожидания людей к своим работодателям и руководителям также радикально изменились. Несколько организаций исследуют инновации в управлении, которые помогут не просто адаптироваться, но и процветать и превосходить в этих новых и отличающихся реалиях. Концепция «За пределами бюджетирования» может быть самой важной новой идеей, обращающейся к этим радикальным изменениям, благодаря ее широкому охвату и последовательному подходу. Полное отказывание от традиционного детализированного ежегодного бюджета является необходимым, но недостаточным условием. Организации, следующие этому пути, ставят под сомнение свои старые убеждения в руководстве и отказываются от старых моделей управления, основанных на командно-административном подходе, считая "гибкость" и "человечность" основой для нового старта. Книга «Внедрение концепции «За пределами бюджетирования» представляет собой как теоретическое введение, так и практическое руководство по воплощению такой более уполномоченной и адаптивной модели управления в жизнь. Автор, опираясь на свои двадцать лет опыта работы с концепцией «За пределами бюджетирования», не только демонстрирует серьезные проблемы традиционного управления на примере множества практических примеров, но и следует за несколькими компаниями в их путешествии к концепции «За пределами бюджетирования», включая крупнейшую скандинавскую компанию Statoil, в которой автор возглавляет процесс внедрения с 2005 года. Вы получите первую руку взгляд на реальность перехода крупной многонациональной компании и получите представление о том, что требуется для успешного внедрения в реальном мире. Второе издание книги было значительно переработано и расширено. Оно охватывает потрясающие результаты движения «За пределами бюджетирования» и продолжение пути внедрения в Statoil с момента публикации первого издания этой книги в 2009 году, включая такие существенные события, как кризис цен на нефть в 2015 году. Также была добавлена новая глава "«За пределами бюджетирования» и гибкость". Введены новые опыты внедрОписание книги "Внедрение концепции «За пределами бюджетирования». Раскрытие потенциала эффективности":
Книга "Внедрение концепции «За пределами бюджетирования». Раскрытие потенциала эффективности" представляет собой революционную идею, которая помогает организациям адаптироваться и преуспевать в современной переменчивой и сложной деловой среде. Традиционное управление устарело и стало неэффективным в условиях высокой волатильности и неопределенности. Автор книги предлагает концепцию "За пределами бюджетирования", которая предлагает отказаться от традиционного ежегодного бюджета и перейти к более гибкой и адаптивной модели управления.
Книга представляет собой как теоретическое введение в концепцию "За пределами бюджетирования", так и практическое руководство по ее внедрению. Автор, основываясь на своем многолетнем опыте работы с этой концепцией, приводит множество практических примеров, демонстрирующих проблемы традиционного управления. Кроме того, в книге р
В книге «Вне бюджетов. Раскрытие корпоративного потенциала» автор программы и руководитель инициативной группы по программе управления, основанной на принципах Beyond Budgeting , Бьорн Богснес, или просто Бьёрн, рассказывает о будущем менеджмента. Сегодняшний менеджмент был создан для совершенно иных времен. Уровень нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности в деловой среде стоит на рекордно высоком уровне. Также кардинально изменилось отношение людей к своим работодателям и лидерам. Многие организации ищут инновационные методы управления, которые помогут им не просто выживать, а процветать и превосходить результаты в этих новых и необычных условиях. Программа управления «вне бюджетов» может стать самой важной новой идеей, направленной на решение этих радикальных изменений, благодаря ее широте охвата и целостному подходу. Отказаться от традиционного, подробно описанного в бюджетах, года недостаточно. Организации на пути исследований стоит вопрос своих старых лидерских верований и они в корне меняют свои традиционные модели управления «контроль и командование», используя понятия «быстрота» и «человеческий фактор» в качестве основы для нового старта. «Вне бюджетирования. Практика реализации и эффективного управления» - это одновременно теоретическое введение и практическое руководство для претворения в жизнь подобной модели более полной и адаптивной системы управления. Используя 20-летний опыт программы «вне бюджетирование», автор внедряет не только много практических примеров серьезных проблем традиционного менеджмента, но и также следует, шаг за шагом, реализации программы «вне бюджета» в компаниях, включая самую большую компанию Скандинавии, «Статойл», где автор исполняет обязанности с 2005 года. Эта новая редакция книги была значительно переработана и расширена, она описывает полное развитие программы «без бюджетирование» и показывает, как процесс реализации в компании «Статойлами» продолжается с момента издания первой версии этой книги в 2008 году, это включает знаменательные события, такие как, например, мировой финансовый кризис 2014 года. В книге также есть новая глава «Без бюджетирование и быстрота». В ней представлены новые наработки по внедрению, новые истории успеха, примеры инноваций в управлении и метафоры управления (контроль дорожного движения!). Вы сами сможете убедиться в реальности перехода большой многонациональной компании и оказать реальную помощь в том, какие действия действительно нужны для успешного внедрения данной программы.
Электронная Книга «Implementing Beyond Budgeting. Unlocking the Performance Potential» написана автором Bjarte Bogsnes в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119222286
Описание книги от Bjarte Bogsnes
The future of management is here! Traditional management was invented for very different times and is today in serious trouble. The level of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity in business environments is record high. People’s expectations towards their employers and leaders have also radically changed. A number of organizations are exploring management innovation that can help them not just coping but thriving and out-performing in these new and different realities. Beyond Budgeting may be the most important new idea out there addressing these radical changes, due to its broad scope and coherent approach. Abolishing the traditional, detailed annual budget is necessary, but not sufficient. Organizations on the journey are questioning their old leadership beliefs and are tearing up their old command-and-control management models, with “agile” and “human” as the foundation for a new start. Implementing Beyond Budgeting is both a theoretical introduction and a practical guide to bringing such a more empowered and adaptive management model to life. Drawing on the author’s twenty years of Beyond Budgeting experience, this book not only demonstrates the serious problems with traditional management through numerous practical examples. It also follows several companies on their Beyond Budgeting journey, including Scandinavia’s largest company Statoil where the author has been heading up implementation since 2005. You'll get a first-hand glimpse at the reality of transitioning a large multinational company, and gain a real-world perspective on what successful implementation entails. This new second edition has been significantly revised and expanded. It covers the amazing development of the Beyond Budgeting movement and how the Statoil implementation journey has continued since the first edition of this book was published in 2009, sustaining major events like for instance the 2015 oil price crash. A new chapter on “Beyond Budgeting and Agile” has also been added. New implementation experiences, great new case stories, new management innovation examples and management metaphors (traffic controls!) are introduced, as well as the author’s latest reflections on a range of management issues including target setting, forecasting, performance evaluation and incentives.
