В нашем руководстве по диалогическому лидерству 21 века вы найдете обширную информацию обо всех аспектах этого жанра. Но будьте осторожны: диалоги нужны только профессионалам. Если у вас есть опыт в области коммуникации между людьми, не бойтесь браться за сложные задачи. <
В книге "Im Dialog gewinnen" ( розыгрыша работы в коллективе (МГ). Ранее она проводилась больше во время празднования Рождества, корпоративных мероприятий и т. д. Однако, с увеличением объема работы, это стало дефицитом. Основная задача МГ - это обмен информацией о себе и партнерах, а также критическая оценка существующих отношений. Это, соответственно, возможно, только если между собеседниками присутствуют чувство близости, открытости, доверия и взаимопонимаю. Важное значение при этом имеет подготовка к разговору. Но также необходимы и определенные навыки проведения разговора. Знающий, что каждое слово имеет свое время, понимает, что именно от него требует. Речь идет о выборе слов и продуманности последовательности аргументов. Наряду с интуицией здесь также требуется умение анализировать ситуацию. Неоценимая помощь – широкое подготовка и последующая кадрирование.
Книга состоит из четырех глав, в которых показаны пути и основы новой культуры коммуникации (глава 1), разработан подход к проведению МГ как инструментов лидерства в ориентированной на цели администрации (глава 2), объяснены методики проведения беседы: "Как мне подобрать правильные слова для того, чтобы коммуницировать обое объединенных целях с партнером по диалогу?" (глава 3) и показаны способы включения данной беседы в руководящую повседневную деятельность с большой отдачей (например, предотвращение внутренней возможный эффект и выгорание) (Глава 4.).
Электронная Книга «Im Dialog gewinnen» написана автором Hanns Eberhard Meixner в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783737529679
Описание книги от Hanns Eberhard Meixner
Das Mitarbeitergespräch (MG) ist die logische Antwort auf ein geändertes Führungsfeld. Was früher an verbindender Kommunikation über Weihnachtsfeiern, Betriebssportgruppen, Gesel-ligkeiten u. ä. ablief, ist heute nicht zuletzt durch die Verdichtung der Arbeit zu einem Mangel geworden. Es geht bei dem MG vor allem um das Aussteuern von Selbst- und Fremdbild und um eine kritische Bestandsaufnahme des gemeinsamen Beziehungsgeflechtes. Das funktio-niert natürlich nur, wenn ein Klima der Nähe, der Offenheit, des Vertrauen und des Vertraut- Sein zwischen den beiden Gesprächspartnern angestrebt wird oder bereits besteht. Es kommt somit beim MG auf die Einstellung an. Aber ohne Gesprächstechniken geht es auch nicht. Wer mit Worten Brücken bauen will, weiß, dass alles seine Zeit hat: Dabei geht es um die Wahl der Worte wie auch die wohlüberlegte Abfolge der Argumente. Neben der Intuition ist daher auch Transpiration gefordert. Ohne Fleiß kein Preis: Eine erfolgreiche Kommunikation, die auf eine kontinuierliche Verbesserung setzt, baut auf den Säulen einer umfassenden Vorbereitung und Nachbereitung.
In vier Kapiteln werden Wege und Bausteine einer neuen Kommunikationskultur (1. Kapitel) aufgezeigt, das Mitarbeiter-/ Jahresgespräch als Führungsinstrument (2. Kapitel) einer auf Ziele hin ausgerichteten Verwaltung herausgearbeitet, werden Techniken der Gesprächsfüh-rung: «Wie finde ich die richtigen Worte, um die gemeinsamen Anliegen mit dem Gesprächs-partner kommunizieren zu können?» (3. Kapitel) erläutert und es werden Wege aufgezeigt, wie dieses Gespräch mit einem hohen Nutzen (z.B. Verhindern von innerer Kündigung und burn out Effekten) in den Führungsalltag integriert werden kann (4. Kapitel).
