До недавнего времени для того, чтобы построить успешный интернет-бизнес, требовались лишь подходящие технологии. Интернет-магазин открывался, и капитализация компании взлетала до небес, несмотря на низкие продажи и отсутствие прибыли. Но теперь гонка за присутствие в интернете закончилась. Поскольку новая экономика стремительно становится единственной экономикой, интернет-компаниям необходимо научиться создавать устойчивую ценность, чтобы выжить. Эта книга дает твердые бизнес-основы, которые компаниям нужны, чтобы перейти от старой эры .com к следующей эре .profit.
Ник Эрл, движущая сила за глобальной интернет-стратегией Hewlett-Packard, и Питер Кин, визионер в мире бизнеса и технологий, на протяжении более двадцати лет предвосхищали онлайн-тенденции и доводили их до сведения менеджеров. Здесь они объединяют усилия, чтобы предсказать будущее интернет-коммерции и изложить шесть ключевых императивов, которые определят разницу между успешными и неудачными интернет-компаниями в ближайшем десятилетии.
Эрл и Кин показывают менеджерам, как усовершенствовать логистику, укрепить отношения, создать бренды, трансформировать структуры капитала и затрат, гармонизировать каналы продаж и предоставлять услуги, имеющие решающее значение для обеспечения ценности и прибыли в интернете. Используя примеры из HP и других ведущих компаний мира, авторы выходят за рамки интернет-ажиотажа, чтобы изложить стратегические действия в ключевых областях технологии, финансов и маркетинга. В процессе они предоставляют всю полезную информацию, своевременные идеи и практические советы, которые менеджерам нужны для разработки рабочих бизнес-планов для новой экономики.
На протяжении долгого времени для создания успешного электронного бизнеса было достаточно правильной технологии. Магазины онлайн построены, рыночная стоимость компании взлетает, несмотря на низкие продажи или отсутствие прибыли. Но гонка стать онлайн окончена — новая экономика становится единственной экономикой, и интернет-компании должны быстро научиться создавать полезную стоимость, чтобы выжить. Эта книга дает основы бизнеса, которые компаниям нужны, чтобы перейти от эры .com к новой эре .profit. Автор - Ник Эрл, главный инициатор всемирной интернет-стратегии компании "Hewlett Packards", и Питер Кин, провидец в области бизнеса и технологии, занимаются предвидением трендов в интернете и обсуждают их с менеджерами на протяжение более двадцати лет. Здесь они объединяются, чтобы предсказать развитие электронной коммерции и сформулировать шесть ключевых принципов, которые определят различие между успешным и неудачным электронным бизнесом в текущем десятилетии. Эрл и Кин показывают менеджерам, как усовершенствовать операции, упрочнить отношения, создать бренды, трансформировать структуры капитала и издержек, гармонизировать продажи, и предоставить услуги, которые абсолютно необходимы для достижения обоюдного - стоимость и прибыль - на веб-сайтах. Основываясь на примерах HP и других компаний мирового класса, авторы превосходят интернет-фаны и дают стратегический план действий в трех ключевых областях: техника, финансы и маркетинг. В этом процессе они предоставляют всю полезную информацию, точные инсайды и практическую совет, который менеджеры должны использовать при составлении бизнес-планов для новой экономики, что действительно работает.
Авторы: Ник Эрл, Питер Кин
Из .com в .profit: изобретая бизнес-модели, обеспечивающие ценность и прибыль
Помимо технологии, все, что было нужно для создания успешного интернет-бизнеса — онлайн-магазин и взлет капитализации компании до небес при мизерных продажах и нулевом налоге на прибыль. Но гонка за интернет-присутствием окончена. В условиях быстро растущего влияния новой экономики Интернет-компании должны научиться создавать устойчивую ценность, если они хотят остаться на плаву. Данная книга предлагает базовые основы бизнеса, которые компаниям нужно преодолеть от старой эры .com к новой эре .profit. Ник Эрл стоит во главе всемирной интернет-стратегии Hewlett-Packard и предвидит тренды онлайн уже более двадцати лет. Он сотрудничает с Питером Кином, пророком в сфере бизнеса и технологий, чтобы предсказать будущее интернет-торговли и определить шесть ключевых факторов, которые будут отличать успешные интернет-бизнесы в ближайшее десятилетие. Эрл и Кин учат менеджеров оптимизировать логистику, строить отношения, создавать бренды, изменять структуру капитала и затрат, согласовывать каналы сбыта и предоставлять услуги, необходимые для обеспечения ценности и прибыли в Интернете. Используя примеры HP и других компаний по всему миру, авторы превосходят фантазии об интернете, предлагая стратегические действия в ключевых областях технологий, финансов и маркетинга. В процессе, они предоставляют менеджерам всю полезную информацию, актуальные идеи и практические советы по созданию действительно работающих бизнес-планов для новой экономики.
Электронная Книга «From .com to .profit. Inventing Business Models That Deliver Value AND Profit» написана автором Nick Earle в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787958503
Описание книги от Nick Earle
Until now, all it's taken to build a successful e-business is the right technology. An online storefront goes up and a company's market capitalization goes through the roof, despite low sales and no profits. But now the race to get online is over. As the new economy rapidly becomes the only economy, Internet companies must learn how to create sustainable value if they're going to survive. This book provides the solid business basics companies need to move from the old era of .com to the next era of .profit. Nick Earle, the driving force behind Hewlett-Packard's worldwide Internet strategy, and Peter Keen, a visionary in the world of business and technology, have been anticipating online trends and communicating them to managers for over twenty years. Here they team up to forecast the future of Internet commerce and to lay out the six key imperatives that will determine the difference between successful and unsuccessful e-business in the coming decade. Earle and Keen show managers how to perfect the logistics, cement the relationships, build the brands, transform the capital and cost structures, harmonize the sales channels, and provide the services that are crucial to delivering both value and profits on the Web. Using examples from HP and other top companies around the world, the authors go beyond Internet hype to lay out strategic action in the key areas of technology, finance, and marketing. In the process, they provide all the useful information, timely insights, and practical advice managers need to build business plans for the new economy that really work.
