Книга Финансовый директор и главный бухгалтер: соперничество или сотрудничество? рассматривает проблему взаимодействия финансовой дирекции и бухгалтерии в компаниях. В ней рассматривается необходимость сотрудничества между этими службами, а также возможные конфликты и противодействия, которые могут возникнуть между ними. Авторы книги утверждают, что для достижения устойчивого финансового положения компании необходимо объединить усилия финансовой дирекции и бухгалтерии, а не разделять их. Они описывают роли и функции каждой из служб и дают рекомендации по совместной работе и улучшению взаимодействия между ними. Книга будет полезна руководителям компаний, финансовым директорам, главным бухгалтерам и другим специалистам в области финансового менеджмента.
Финансовый директор и главный бухгалтер: соперничество или сотрудничество? - книга, которая поможет разобраться в сложностях взаимодействия между финансовой дирекцией и бухгалтерией в компаниях. Авторы обсуждают возможные конфликты и противостояния между этими службами, которые могут возникать в процессе работы, и дают практические советы по их разрешению. Книга рассматривает роли и функции каждой из служб, а также объясняет, почему взаимодействие между ними является необходимым для успешного управления финансами компании. Она будет полезна не только финансовым директорам и главным бухгалтерам, но и другим руководителям компаний и специалистам в области финансового менеджмента, которые хотят улучшить взаимодействие между различными службами своей компании.
Электронная Книга «Финансовый директор и главный бухгалтер: соперничество или сотрудничество?» написана автором В. А. Леднев в 2008 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Современная конкуренция. Научные статьи
Описание книги от В. А. Леднев
В практике работы многих российских компаний нередко встает вопрос об объединении или, напротив, разделении финансовой дирекции и бухгалтерии. Необходимость решения данного вопроса зачастую обусловлена возникшим и развивающимся в компании административным конфликтом, конкуренцией и противодействием между двумя службами. Бесспорно, что устойчивое финансовое положение компании во многом зависит от объективного анализа, грамотного планирования, умелого управления денежными потоками и других компонентов финансового менеджмента. Кто же должен осуществлять на предприятии функции управления финансами
