"Директор информационной службы" - это журнал, который предназначен для менеджеров, ответственных за стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, а также руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. Он содержит множество статей по различным темам, связанным с ИТ-сферой и бизнесом. В одном из номеров журнала можно прочитать статьи о следующих темах: "Культурная революция" - о том, как сделать культуру принятия решений на основе BI общей; "Управление рисками в финансовом секторе: что нового?"; "Прозрачное планирование"; "Скорость - наше все"; "Цена печати и как ее снизить"; "Бесстрашными не рождаются"; "Как мотивировать ИТ-команду после неудач".
"Директор информационной службы №11/2014" - это журнал, который предназначен для менеджеров, ответственных за стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, а также руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В этом номере журнала можно найти статьи о различных темах, например, о культурной революции, о том, как сделать всеобщей культуру принятия решений на основе BI, управлении рисками в финансовом секторе, прозрачном планировании, уменьшении стоимости печати, о том, как мотивировать ИТ-команду после неудач и многое другое.
Электронная Книга «Директор информационной службы №11/2014» написана автором Открытые системы в 2014 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2014
Описание книги от Открытые системы
Директор информационной службы (CIO.ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В номере: Культурная революция Максим Пустовой, заместитель председателя правления ОАО «ОТП Банк», – о том, как сделать всеобщей культуру принятия решений на основе BI. Управление рисками в финансовом секторе: что нового? Прозрачное планирование Скорость – «наше всё» Цена печати и как ее снизить Бесстрашными не рождаются Как мотивировать ИТ-команду после неудач и многое другое
