Директор информационной службы №07/2014 - это журнал, предназначенный для менеджеров, отвечающих за разработку и реализацию информационной стратегии в бизнесе, руководителей ИТ-отделов предприятий и организаций. В этом номере журнала можно прочитать о проекте CEO, который поможет ИТ-руководителям занять должность генерального директора. Также в номере рассказывается о модернизации систем хранения данных, о неудобной правде об общедоступных облаках, а также о том, как поддерживать ИТ-сотрудников в тонусе. Читатели также найдут советы о том, как описать вакансию, чтобы привлечь лучших кандидатов, и как вести переговоры по сделке совместного аутсорсинга. Кроме того, в журнале рассматривается альтернатива паролю и представлены другие интересные материалы.
Директор информационной службы №07/2014 - это журнал, который призван помочь ИТ-руководителям и менеджерам, ответственным за информационную поддержку бизнеса, успешно справляться со своими задачами. В этом номере журнала представлены материалы, посвященные проекту CEO, который позволит ИТ-руководителям подняться на вершину карьерной лестницы. Читатели также найдут статьи о модернизации систем хранения данных, о неудобной правде об общедоступных облаках и о том, как поддерживать ИТ-сотрудников в тонусе.
Электронная Книга «Директор информационной службы №07/2014» написана автором Открытые системы в 2014 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2014
Описание книги от Открытые системы
Директор информационной службы (CIO.ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В номере: Проект «CEO», или Как CIO подняться на вершину карьерной лестницы ИТ-руководители, сумевшие занять должность генерального директора, откровенно рассказывают о том давлении, которому они подвергаются ради увеличения прибыли, о своей ответственности за все, что происходит в компании, а также о тех необходимых любому руководителю предприятия знаниях, которые им так и не удалось приобрести в период своего пребывания на посту ИТ-директора. Модернизация СХД: между ценой и качеством Неудобная правда об общедоступных облаках Как поддерживать ИТ-сотрудников в тонусе Как описать вакансию, чтобы заинтересовать лучших кандидатов Как вести переговоры по сделке совместного аутсорсинга Альтернатива паролю и многое другое
