Директор информационной службы №11/2013 - это журнал, предназначенный для менеджеров, которые отвечают за стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, а также для руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В этом номере журнала рассматривается тема транспорта и логистики, включая вопросы автоматизации производства, интеграции систем, увеличения надежности ИТ и сокращения ИТ-затрат. Также в номере представлены статьи о гибкости логистики в розничной торговле, мобильном маркетинге, составлении резюме для карьеры ИТ-директора и расследовании утечек информации. Кроме того, журнал содержит множество других материалов, которые могут быть полезны для менеджеров и руководителей ИТ-подразделений.
Директор информационной службы №11/2013 - это журнал, который предназначен для менеджеров, отвечающих за стратегию и реализацию информационных технологий в бизнесе, а также для руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В данном номере журнала освещаются различные вопросы, связанные с технологическими инновациями в различных отраслях бизнеса. В частности, в номере представлены статьи об использовании искусственного интеллекта в маркетинге, развитии облачных технологий, применении интернета вещей в ретейле, освещении новейших тенденций в кибербезопасности и многом другом. Кроме того, журнал содержит интервью с ведущими экспертами в области информационных технологий и отраслевые новости, которые позволяют быть в курсе последних тенденций в мире ИТ.
Директор информационной службы (№11, 2014) - ежемесячный журнал об информационных технологиях для ИТ-директоров, менеджеров и главных инженеров.
Электронная Книга «Директор информационной службы №11/2013» написана автором Открытые системы в 2013 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2013
Описание книги от Открытые системы
Директор информационной службы (CIO.ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В номере: Тема номера: Транспорт и логистика ИТ на море, на суше, над облаками Поддержание конкурентоспособности, рост уровня сервиса, оптимизацию процессов и затрат транспортно-логистическим компаниям обеспечивают автоматизация «производства», интеграция систем, увеличение надежности ИТ и сокращение ИТ-затрат. Меньше массового, больше личного В наше время многие люди постоянно находятся на связи, и поэтому стратегия компаний, направленная на своевременное и эффективное взаимодействие с ними, становится как никогда оправданной. Сейчас наблюдается много примеров – как успешных, так и негативных – того, как транспортные компании используют социальные площадки. Гибкая сложность логистики Гибкость логистики в розничной торговле становится одним из ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе, обострившейся в результате взрывного роста электронной коммерции. Сначала модные бизнес-тенденции, а затем и ощутимое давление со стороны интернет-магазинов побудили ретейлеров развивать собственные каналы интернет-продаж. Диспетчеризация производства: нюансы автоматизации В проектах внедрения автоматизированной системы управления производством сначала необходимо запустить подсистему производственного учета с решением задач диспетчеризации – централизованного оперативного контроля и координации управления производственными процессами, а затем производственное планирование. Какие при этом необходимо учесть нюансы? Маркетинг в смартфоне Мобильный маркетинг может быть эффективным только при условии соблюдения определенных этических норм. Как минимум он должен быть неназойливым и предлагать не очередной «развод», а действительно привлекательные условия. Но главный залог успеха – персонифицированные сообщения, учитывающие предпочтения человека. Составление резюме: излагайте ясно Правильно составленное резюме помогает в построении карьеры ИТ-директора. Сделать противников союзниками Вся управленческая команда компании решает одну общую задачу, но каждый топ-менеджер имеет свои привычные инструменты достижения целей и собственную точку зрения на внедрение бизнес-аналитики. А значит, каждый из них может стать как сторонником, так и противником BI-проекта. Расследование утечки: капля за каплей Руководство обнаружило утечку ценной информации? Или, что еще хуже, факт утечки уже предан огласке? Значит, руководителю службы ИБ наверняка предстоит расследование этого инцидента. и многое другое
