Книга Директор информационной службы №04/2011 содержит статьи, посвященные проблемам внедрения информационных технологий в медицину. В книге обсуждаются риски и проблемы, связанные с автоматизацией и внедрением высокотехнологичных решений в оказании медицинских услуг. Также рассматриваются примеры компаний, которые успешно используют Web-технологии для автоматизации и кастомизации взаимодействия с клиентами и страховыми компаниями. Описывается система Единая электронная регистратура, обеспечивающая удаленную запись на прием к врачам региона. Кроме того, в книге обсуждаются вопросы централизации медицинских лабораторных служб, возможности аутсорсинга ИТ-специалистов для медицинских учреждений, корпоративные системы отчетности и пути снижения расходов на информационно-коммуникационные технологии. В книге также рассматриваются вопросы удержания квалифицированных ИТ-кадров и предотвращения их ухода.
В номере Директор информационной службы №04/2011 обсуждаются вопросы внедрения информационных технологий в медицину. Книга содержит статьи, посвященные проблемам автоматизации оказания медицинских услуг и возможным рискам, связанным с внедрением высокотехнологичных решений в здравоохранении. В книге представлены примеры компаний, которые успешно используют Web-технологии для автоматизации взаимодействия с клиентами и страховыми компаниями. Рассматривается система Единая электронная регистратура, обеспечивающая удаленную запись на прием к врачам в регионе. Также в книге обсуждаются вопросы централизации медицинских лабораторных служб, аутсорсинга ИТ-специалистов для медицинских учреждений, корпоративных систем отчетности и путей снижения расходов на информационно-коммуникационные технологии. Кроме того, в книге рассматривается проблема удержания квалифицированных ИТ-кадров и предотвращения их ухода из компании. Книга может быть полезна как ИТ-руководителям, так и всем, кто интересуется внедрением информационных технологий в здравоохранении.
Электронная Книга «Директор информационной службы №04/2011» написана автором Открытые системы в 2011 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2011
Описание книги от Открытые системы
В номере: ИТ в здравоохранении: риски, проблемы, горизонты Государство полагает, что путем автоматизации и внедрения высокотехнологичных решений можно повысить качество оказания медицинских услуг. Но хватит ли выделяемых средств и только ли финансовые проблемы тормозят сегодня информатизацию? Клиника в облаках Автоматизация и кастомизация взаимодействия с клиентами и страховыми компаниями на базе Web-технологий дает компании «Моя клиника» существенные конкурентные преимущества. Взгляд сверху, или Вертикальный подход В рамках системы «Медицинские услуги» портала государственных и муниципальных услуг Пензенской области создана «Единая электронная регистратура» – система, обеспечивающая удаленную запись на прием к врачам региона. Централизация опаздывает Использование ИТ при централизации медицинских лабораторных служб позволит снизить затраты на лабораторные исследования и переведет их на новый уровень. Однако пока централизация и автоматизация лабораторных служб в России идет крайне медленно. Аутсорсинг для медицины Смогут ли медицинские учреждения восполнить дефицит квалифицированных ИТ-специалистов посредством ИТ-аутсорсинга? Мнения экспертов. Аргументы с визуализацией Корпоративные системы отчетности приобретают для компаний все большее значение, поскольку для эффективного ведения бизнеса важно не только использовать качественные средства сбора и хранения информации, но и предоставлять удобные средства работы с ней. На каких ИТ нельзя экономить ИТ-руководители промышленных предприятий делятся своими рекомендациями относительно путей снижения расходов на информационно-коммуникационные технологии. На партнеров надейся, а сам не плошай Вдалеке от мегаполисов проблема квалифицированных ИТ-кадров имеет свою специфику. Типичным примером компании, вынужденной вести ожесточенную борьбу за ИТ-специалистов, является КамАЗ. Сохранить – не значит мотивировать Эксперты прогнозируют, что в 2011 году переманивание сотрудников приобретет чрезвычайно агрессивную форму. Руководителям полезно научиться определять признаки снижения лояльности специалистов, а еще лучше – предотвращать их появление.
