Книга Директор информационной службы №02/2011 содержит несколько статей по теме использования информационных технологий в бизнесе. В книге рассматриваются следующие темы: использование ИТ для повышения эффективности и конкурентоспособности компаний в секторе розничной торговли, оптимизация логистического бизнеса, резервы использования ИТ для снижения операционных издержек, лидерские навыки ИТ-директора, а также вопросы взаимодействия ИТ-организации и бизнеса. В статьях приводятся примеры успешной реализации проектов, а также мнения экспертов в области информационных технологий. Книга содержит полезную информацию для менеджеров, занимающихся вопросами внедрения ИТ в бизнесе, а также для ИТ-специалистов, желающих повысить свои лидерские навыки.
Директор информационной службы №02/2011 - это журнал, посвященный вопросам использования информационных технологий в бизнесе. В данном номере журнала рассматриваются такие темы, как применение ИТ для повышения эффективности и конкурентоспособности розничных компаний, оптимизация логистического бизнеса, резервы использования ИТ для снижения операционных издержек, лидерские навыки ИТ-директора и вопросы взаимодействия ИТ-организации и бизнеса. Каждая статья содержит полезную информацию, примеры успешной реализации проектов и мнения экспертов в области информационных технологий. Книга будет интересна менеджерам, занимающимся внедрением ИТ в бизнес и ИТ-специалистам, желающим улучшить свои лидерские навыки и расширить свои знания в области взаимодействия ИТ и бизнеса.
Журнал "Директор информационной службы" в номере 02/2011 освещает актуальные вопросы использования информационных технологий в розничной торговле.
В условиях усиления конкуренции и необходимости повышения эффективности розничные компании вынуждены оптимизировать работу и снижать затраты, в том числе за счет внедрения ИТ. В статье "В иных условиях" рассматриваются подходы ритейлеров к использованию ИТ в новых экономических реалиях.
На примере группы компаний "Виктория" в статье "Победа над обстоятельствами" показано, как ИТ помогают повысить эффективность бизнеса в розничной торговле.
В материале "Точно, удобно и в срок" анализируется опыт торговых и логистических компаний по выстраиванию логистики в соответствии с требованиями клиентов.
Эксперты оценивают потенциал снижения издержек за счет ИТ в розничной торговле в статье "Потенциалы и инструменты".
В рубрике "Семь лидерских навыков ИТ-директора, приносящих результат" рассматриваются ключевые качества ИТ-руководителя.
Статья "Взаимодействие ИТ-организации и бизнеса" посвящена вопросам повышения эффективности ИТ подразделений.
В целом, номер посвящен актуальным вопросам применения ИТ в розничной торговле для повышения эффективности бизнеса.
Электронная Книга «Директор информационной службы №02/2011 - Открытые системы (2011г.)» написана автором Открытые системы в 2011 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2011
Описание книги от Открытые системы
В номере: В иных условиях Розничным компаниям приходится учитывать новую реальность и новую расстановку сил в секторе, вести борьбу за повышение эффективности работы, снижение затрат. И здесь не последнее место уделяется ИТ. Победа над обстоятельствами Группа компаний «Виктория» активно использует возможности информационных технологий, чтобы повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Точно, удобно и в срок Современный рынок предъявляет жесткие требования к работе торговых и логистических компаний. Как компании выстраивают свой логистический бизнес, чтобы соответствовать требованиям клиентов? Потенциалы и инструменты Многие крупные и средние российские предприятия розничной торговли рассматривают ИТ как инструмент снижения операционных издержек. Насколько велики резервы использования ИТ в ритейле именно в этом ключе? Мнения экспертов. Семь лидерских навыков ИТ-директора, приносящих результат Авторы книги «Конкурентные преимущества ИТ-директора: семь лидерских навыков, которые нужны для получения результата» утверждают, что главной причиной успехов или неудач ИТ-директора являются его навыки лидера и человеческие качества. Взаимодействие ИТ-организации и бизнеса Первые попытки ответить на вопрос о том, что и для кого производит ИТ-организация, были предприняты почти тридцать лет назад, но окончательного ответа нет до сих пор.
