Директор информационной службы №09/2012 - это журнал, предназначенный для менеджеров, отвечающих за информационную поддержку бизнеса и руководителей ИТ-подразделений. В этом номере журнала рассказывается о том, как компании автомобильного сектора стремятся увеличить продажи и снизить затраты с помощью эффективного управления ИТ-активами, а также как компания Kia Motors Rus внедрила электронный документооборот со своими дилерами. Также в журнале описываются примеры успешной реализации ERP-системы в компании Атлант-М и интеграции приложений в компании Mary Kay. Читатели журнала могут также ознакомиться с тем, как компании используют аналитические приложения и сложные математические методы для оптимизации логистики и увеличения прибыли. В номере также представлены интервью с менеджерами проектов и рассказывается о том, как специалисты по информационной безопасности используют аналитику для защиты бизнеса своих организаций.
“Директор информационной службы №09/2012” - это журнал, который посвящен вопросам управления информационной службой. Журнал предназначен для менеджеров, ответственных за стратегию, идеологию и реализацию информационной поддержки бизнеса. В данном номере журнала рассматриваются вопросы эффективного управления ИТ-активами, а также вопросы внедрения, унификации и стандартизации систем управления предприятием. Также в номере рассматриваются вопросы реализации программы глобальных преобразований для компании КамАЗ и внедрения электронной экономии для компании Kia Motors Rus.
Электронная Книга «Директор информационной службы №09/2012» написана автором Открытые системы в 2012 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2012
Описание книги от Открытые системы
Директор информационной службы (CIO.ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В номере: На новом вираже Чтобы выдержать напор конкурентов, включая зарубежных, компании автомобильного сектора стремятся увеличить объем продаж, быстро выводить на рынок новые продукты и услуги, снижая при этом затраты. Решать насущные задачи помогает эффективное управление ИТ-активами – внедрение, унификация и стандартизация систем управления предприятием разного уровня, перевод на частичный или полный аутсорсинг инфраструктуры, реорганизация ИТ-служб. ИТ для «железного коня» Для достижения стратегических целей и удержания лидирующих позиций на рынке КамАЗ реализует программу глобальных преобразований в ИТ. Электронная экономия Компания Kia Motors Rus внедрила юридически значимый электронный документооборот со своими дилерами, в результате работать стало проще не только сотрудникам Kia Motors Rus, но и ее дилерам. АтлантИТческое единство Принятие своевременных и правильных решений на основе полной и актуальной информации – основная задача руководства любой компании. Внедрение ERP-системы позволило создать единое информационное поле для ключевых сотрудников «Атлант-М», системы бизнес-аналитики обеспечили поддержку управления по основным показателям. Архитектура интеграции Интеграция приложений силами ИТ-департамента позволяет компании Mary Kay рационально использовать имеющиеся ИТ-активы и привести их в соответствие со стратегией развития бизнеса. Интеллектуальная логистика Использование аналитических приложений и сложных математических методов позволяет географически распределенным компаниям оптимизировать логистику и значимо увеличить свою прибыль. Платежи и не только Технология беспроводной высокочастотной связи малого радиуса действия NFC, хотя пока и не является широко распространенной, постепенно выходит в число реально применяемых бизнес-сервисов. Первое, что приходит на ум при ее упоминании, – мобильные платежи. Трансформация менеджера Разумеется, путь наверх по карьерной лестнице у каждого ИТ-профессионала свой. От чего зависит, останется ли он «старшим сисадмином», займет ли менеджерскую позицию или станет настолько влиятельным, что будет оказывать воздействие на принимаемые бизнес-решения? Трамплин в облака Мэрия Ярославля модернизировала серверную инфраструктуру, используемую для ИТ-поддержки деятельности органов городской власти, создав виртуализованную среду – по сути, частное облако. Охота на «САПеров» Одной из самых «горячих» позиций рынка труда в сфере ИТ остаются консультанты SAP. Сегодня сегмент SAP-специалистов составляет около 5% от всего объема рынка кадров. Привлечение и удержание этих дефицитнейших сотрудников – актуальная проблема как для консалтинговых компаний, так и для предприятий, имеющих инсорсинговые практики. Для выстраивания соответствующих программ важно понимать мотивацию таких специалистов. И с этой точки зрения интересны результаты исследования, проведенного Headwork Analytics совместно с журналом «Директор информационной службы» (CIO.ru). Привлечь и удержать миллениумов ИТ-менеджерам, желающим привлечь молодые таланты, нужно хорошенько поработать над имиджем своей организации. Менеджер проекта должен быть хорошим рассказчиком Интервью с Патрицией Энсворт, менеджером проектов с 25-летним опытом, – о том, как важно для проектных менеджеров уметь правильно «рассказывать истории» заинтересованным лицам. Аналитика ради безопасности Специалисты служб ИБ используют различные аналитические методы и средства, чтобы защитить не только информацию, но и сам бизнес своих организаций. Комплексная профилактика В банке DeltaCredit применяется многоступенчатая программа повышения осведомленности работников в области информационной безопасности, нацеленная на повышение защищенности активов банка и снижение его бизнес-рисков.
