Директор информационной службы №08/2012 - это журнал, предназначенный для менеджеров, ответственных за разработку и реализацию информационной стратегии и поддержки бизнеса, а также для руководителей ИТ-отделов предприятий и организаций. В этом номере журнала рассматриваются различные темы, связанные с ИТ-сферой и бизнесом. В статьях обсуждаются проблемы, с которыми сталкиваются российские компании в химической и фармацевтической отраслях, а также вопросы оптимизации затрат и снижения издержек при использовании новых технологий. Также в журнале рассматриваются вопросы криптозащиты, применения облачных технологий и систем управления трудовыми ресурсами и транспортной логистикой. Кроме того, в статьях обсуждаются взаимоотношения между ИТ-директорами и поставщиками ИТ-решений, а также признаки того, что поставщик услуг аутсорсинга хочет прекратить сотрудничество с клиентом.
Директор информационной службы №08/2012 - это журнал, предназначенный для профессионалов в сфере информационных технологий и бизнеса. В этом номере журнала представлены статьи о том, как ИТ-отделы могут помочь компаниям повысить эффективность и оптимизировать затраты в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. В журнале рассматриваются актуальные темы, такие как использование облачных технологий, систем управления трудовыми ресурсами и транспортной логистикой, анализ ситуации в химической и фармацевтической отраслях, а также вопросы криптозащиты и взаимодействия с поставщиками ИТ-решений. Кроме того, читатели найдут в журнале полезные советы по управлению ИТ-проектами и пониманию тенденций развития ИТ-индустрии. В общем, Директор информационной службы №08/2012 - это полезный ресурс для руководителей ИТ-отделов и менеджеров, которые хотят быть в курсе последних тенденций в области информационных технологий и применить их в своей работе.
Журнал "Директор информационной службы" (CIO.ru) - это издание для руководителей, ответственных за стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, ИТ-директоров компаний и организаций.
В номере за август 2012 года:
-
Статья "Не стратегия, а реакция" о проблемах российских химических и фармацевтических компаний, которые требуют нестандартных решений от руководства, включая ИТ-директоров.
-
"Проблемы химиков: импорт растет, экспорт падает" - анализ ситуации в химической промышленности, где основной проблемой стала негативная динамика в производстве минеральных удобрений.
-
"Склад: основа и развитие" - об эффективных ИТ-решениях для управления складскими комплексами.
-
"В полный голос" - о внедрении технологии Pick By Voice на складах компании "Логистик плюс" для оптимизации рабочего времени.
-
"«Критическая масса» облачных CRM" - облачные CRM как одно из самых востребованных бизнес-приложений.
-
"Родео ролей и компетенций" - об изменении роли ИТ-директоров в компаниях.
-
"«Прогнуть» вендора" - о способах оптимизации отношений с поставщиками ИТ-решений.
-
"Десять признаков, что поставщик услуг аутсорсинга хочет уйти от вас" - как определить, что партнер по аутсорсингу теряет интерес к сотрудничеству.
-
"Защита шифрованием" - о разумном подходе к использованию криптографической защиты в компаниях.
Электронная Книга «Директор информационной службы №08/2012» написана автором Открытые системы в 2012 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2012
Описание книги от Открытые системы
Директор информационной службы (CIO.ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В номере: Не стратегия, а реакция Анализ ситуации в химической и фармацевтической отраслях показывает, что внутренние проблемы российских компаний накладываются на отраслевые и мировые изменения, и это ставит перед руководством компаний, в число которых входит и директор по ИТ, проблемы, не имеющие простого технического или организационного решения. Проблемы химиков: импорт растет, экспорт падает Результаты первых месяцев нынешнего года для химической отрасли оказались неутешительными. И главным фактором этого стало ухудшение динамики в ее ключевом секторе – производстве минеральных удобрений. В связи с не слишком благоприятной экономической обстановкой предприятия химической отрасли не отличались большой активностью в плане ИТ-проектов. Склад: основа и развитие Системы управления трудовыми ресурсами и транспортной логистикой, голосовые, мобильные, облачные технологии и решения SaaS сегодня способствуют росту эффективности складских комплексов. В полный голос Расширение деятельности и активное развитие компании «Логистик плюс» требуют оптимизации затрат и снижения издержек, что сложно представить без внедрения новых технологий. Применение технологии Pick By Voice поможет сэкономить 30% рабочего времени. «Критическая масса» облачных CRM В мировой практике CRM становится одним из наиболее популярных бизнес-приложений, используемых по облачной модели. В данном сегменте уже накопилась критическая масса позитивного опыта. Родео ролей и компетенций Уже несколько лет назад зарубежные аналитики заговорили об определенных изменениях, наблюдающихся в роли ИТ-директоров. Как правило, их размышления о судьбе руководителей ИТ-служб базируются на различной интерпретации буквы I в аббревиатуре CIO. Тенденции таковы, что ИТ-директор вовлекается в безумное родео, из которого далеко не всегда удается выйти победителем. Оправданно ли это? «Прогнуть» вендора Отсутствие скидок «старым» лояльным клиентам, изменение схемы лицензирования в уже существующих контрактах, продажа заведомо избыточного набора продуктов – типичные примеры не слишком красивого поведения поставщиков ИТ-решений. Редкий ИТ-руководитель не задумывался об оптимизации своих отношений с производителями используемого ПО, но мало кому удалось добиться значимых результатов. Почему так происходит и есть ли реальные способы давления на поставщиков ИТ-продуктов? Десять признаков того, что поставщик услуг аутсорсинга хочет уйти от вас Ситуация, при которой партнеры охладевают друг к другу, к сожалению, не редкость. И хотя поставщики услуг аутсорсинга и их клиенты пытаются налаживать взаимодействие таким образом, чтобы оно устраивало обе стороны в долгосрочной перспективе, иногда наступает момент, когда их сотрудничество продолжаться уже не может. Защита шифрованием Соблазн шифровать все и вся бывает порой велик. Но стоит ли шифровать все подряд и не таится ли в таком подходе опасность, снизив одни риски компании, заметно увеличить другие? Какой подход к использованию криптозащиты будет наиболее разумным?
