Директор информационной службы №07/2012 - это журнал, направленный на менеджеров, ответственных за стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, а также на руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В этом номере рассматриваются различные темы, связанные с информационными технологиями и их использованием в бизнесе. В частности, в номере описываются проблемы, которые могут возникнуть при присоединении России к Всемирной торговой организации, а также рассматриваются различные подходы к внедрению BI-систем для анализа бизнеса. В журнале также поднимаются вопросы безопасности информации и управления уязвимостями, а также обсуждаются вопросы дисциплины в ИТ-департаментах и взаимодействия ИТ-специалистов с другими сотрудниками компании.
Директор информационной службы №07/2012 - это популярный журнал, который ориентирован на IT-менеджеров и руководителей ИТ-подразделений, а также на бизнес-лидеров, которые заинтересованы в использовании информационных технологий для оптимизации бизнес-процессов. В данном номере журнала обсуждаются различные вопросы, связанные с внедрением новых технологий, управлением проектами, безопасностью данных, а также современными трендами в IT-индустрии. В журнале можно найти множество полезных советов и рекомендаций от профессионалов, которые помогут вам оптимизировать работу ИТ-отдела и повысить эффективность бизнес-процессов. Также в журнале представлены интересные публикации о том, как современные технологии влияют на бизнес-стратегию, а также о том, какие вызовы и проблемы могут возникнуть при внедрении новых систем и решений. Кроме того, в данном номере журнала обсуждаются примеры успешных реализаций проектов в различных отраслях, что поможет вам узнать о том, какие подходы и методы могут быть применены при работе с информационными технологиями в вашей компании.
Электронная Книга «Директор информационной службы №07/2012» написана автором Открытые системы в 2012 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2012
Описание книги от Открытые системы
Директор информационной службы (CIO.ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. В номере: Потенциальные жертвы ВТО 18 июля Совет Федерации ратифицировал документ о присоединении России к Всемирной торговой организации, и именно сегмент FMCG оценивается как одна из потенциальных жертв такого шага – это признают даже оптимисты. По оценкам экспертов, в зависимости от отрасли покинуть рынок будут вынуждены до 75% компаний. Чтобы выжить, многим предприятиям придется проявить чудеса гибкости. Информационный «Разгуляй» Реструктуризация компании, централизация функций управления привели агрохолдинг «Разгуляй» к реализации ряда крупных ИТ-проектов, направленных на повышение эффективности управления, увеличение производительности труда и обеспечение прозрачности и достоверности учета. Плацдарм для наступления Принцип «начать с малого» становится распространенным при внедрении BI-систем. В «Danone-Юнимилк» внедрение системы бизнес-анализа было решено начать с производственных подразделений одного завода. К общему ИТ-знаменателю После объединения компаний или приобретения одной компанией другого игрока рынка самым актуальным становится вопрос слияния активов, в том числе информационных. Приведение ИТ-систем различной архитектуры и разной степени зрелости «к общему знаменателю» способно превратиться в нетривиальную задачу. Отчуждение от ПК С наступлением консьюмеризации ИТ началось освобождение рабочих мест от привязанности к конкретному компьютеру, стоящему на столе. Главным средством отчуждения рабочего места от ПК является виртуализация рабочих станций, превращающая его из реального в виртуальное, доступное с любого оконечного устройства. Дисциплина в ИТ: кнут или пряник? Говоря о поддержании дисциплины, принято оперировать расхожей метафорой кнута и пряника. Действительно, соблюдение рабочей дисциплины – важная вещь в обеспечении эффективности ИТ-департамента. Однако еще важнее при этом не убить лояльность сотрудников и творческую составляющую их деятельности. ИТ-менеджеры, замкнутые и высокомерные Потенциал ИТ-специалистов весьма велик, но по большей части скрыт от общественности (остальной части компании). Не участвуя в жизни организации, ИТ-специалисты тем самым оказывают себе медвежью услугу. ИТ-директору не нужно быть бизнес-лидером Пришла пора бить тревогу, и не потому что руководители ИТ-служб недостаточно хорошо знают бизнес, а потому что руководители предприятий не имеют достаточной технической подготовки. Управление уязвимостями Серьезные системы, не содержащие брешей информационной безопасности, найти невозможно. Необходимо научиться выявлять и устранять уязвимости – желательно до того, как будет причинен ущерб.
