Книга Директор информационной службы №02/2010 содержит статьи о проблемах и перспективах развития розничной отрасли в 2009 году. В номере рассматриваются вопросы оптимизации структуры розничных компаний, управления товарными запасами и внедрения инновационных ИТ-решений в условиях кризиса и снижения покупательского спроса. Также в книге представлены рекомендации по сотрудничеству с аутсорсерами, в том числе по организации контроля за выполнением договоренностей и оплатой услуг с учетом достигнутых результатов. Книга предназначена для директоров информационных служб и менеджеров в розничной отрасли, а также для всех, кто интересуется проблемами управления и внедрения ИТ-решений в бизнесе.
Книга Директор информационной службы №02/2010 представляет собой сборник статей, посвященных актуальным проблемам управления информационными технологиями в розничной отрасли. В номере рассматриваются различные темы, такие как оптимизация бизнес-процессов, управление товарными запасами, внедрение инновационных ИТ-решений и сотрудничество с аутсорсерами. Все статьи написаны опытными экспертами и содержат полезные рекомендации и практические советы для директоров информационных служб и менеджеров розничной отрасли. Книга является ценным ресурсом для всех, кто интересуется вопросами управления ИТ-системами и поиска эффективных решений для улучшения бизнес-процессов в розничной сфере.
Книга Директор информационной службы №02/2010 является ценным источником информации для всех, кто занимается управлением информационными технологиями в розничной отрасли. В номере рассматриваются вопросы оптимизации структуры розничных компаний, управления товарными запасами и внедрения инновационных ИТ-решений в условиях кризиса и снижения покупательского спроса. Эксперты делятся своим опытом и предлагают практические советы по сотрудничеству с аутсорсерами, организации контроля за выполнением договоренностей и оплатой услуг с учетом достигнутых результатов. Книга содержит множество полезных рекомендаций и стратегических подходов, которые помогут директорам информационных служб и менеджерам розничной отрасли преодолеть трудности и добиться успеха в сложных экономических условиях. Все материалы написаны доступным языком и могут быть использованы как для теоретического изучения, так и для практической работы.
Электронная Книга «Директор информационной службы №02/2010» написана автором Открытые системы в 2010 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2010
Описание книги от Открытые системы
В номере: Розница: итоги и ожидания Несмотря на то что прибыль некоторых розничных компаний существенно возросла, 2009 год был тяжелым для отрасли. Потери в оборотах отразились и на ИТ-затратах, поскольку все усилия были в основном направлены на оптимизацию существующей структуры. Оптимальный балласт товарных запасов Кризис заставил розничные сети пересмотреть организацию внешней и внутренней логистики, в частности управления товарными запасами. Многие технологии, которые в докризисное время служили источником конкурентного преимущества, оказались абсолютно неадекватны нынешним условиям. Инновации для выживания Какие инновационные ИТ-решения имеет смысл внедрять в розничных сетях уже сейчас, в непростых кредитных условиях и в ситуации снижения покупательского спроса? В чем будет их польза? Вот что считают эксперты. Аутсорсер под контролем Чтобы сотрудничество с аутсорсером было выгодным, подрядчиком необходимо управлять. С одной стороны, нужно четко сформулировать свои требования и ожидания и зафиксировать их в виде SLA. С другой – отслеживать выполнение договоренностей и добиваться их выполнения либо компенсаций за невыполнение. Как это организовать на практике? Приоритеты аутсорсинга: результаты против задач Оплата услуг аутсорсинга в сфере ИТ по итогам достигнутых результатов представляется сегодня неким идеалом, труднодостижимым в силу самых разных причин. Поставщики и клиенты сходятся в одном: если им удастся найти способ привязать стратегию формирования и пополнения материальных ресурсов к бизнес-результатам, в выигрыше окажутся все.
