Книга Директор информационной службы №12/2009 состоит из нескольких статей, посвященных вопросам логистики, информационных технологий и управления бизнесом. В первой статье рассказывается о том, как компания DHL использует информационные технологии для контроля за состоянием и местоположением грузов, что помогает ей сохранять конкурентные преимущества на рынке логистики. Во второй статье обсуждается возможность создания новых услуг на основе IT в логистическом секторе и их роль в повышении конкурентоспособности компаний. Третья статья посвящена методам расчета затрат в бизнесе, а также описывает метод функционально-стоимостного анализа как один из прогрессивных и логически выдержанных подходов к расчету затрат. В последней статье обсуждается различные типы IT-директоров и их роль в управлении бизнесом. Книга предназначена для специалистов в области логистики, информационных технологий и управления бизнесом.
Книга Директор информационной службы №12/2009 содержит ценные материалы для руководителей компаний, занимающихся логистикой, транспортом и информационными технологиями. В ней вы найдете множество идей и рекомендаций, которые помогут вам повысить конкурентоспособность вашей компании и оптимизировать бизнес-процессы. В одной из статей авторы рассказывают о том, как использовать информационные технологии для контроля за перемещением грузов. Эта тема особенно актуальна в наше время, когда клиенты все больше требуют от компаний быстрой и надежной доставки товаров. В другой статье обсуждаются новые возможности, которые открываются благодаря развитию ИТ и телекоммуникаций в логистике. Описываются примеры компаний, которые успешно внедрили инновационные технологии и смогли значительно улучшить свои бизнес-показатели. В третьей статье рассматривается вопрос о том, как правильно рассчитать затраты в бизнесе. Авторы предлагают использовать метод функционально-стоимостного анализа, который позволяет более точно оценить затраты на производство и управление. В последней статье говорится о различных типах ИТ-директоров и их роли в управлении компанией. Авторы предлагают определить, к какому типу относится ваш ИТ-директор, чтобы лучше понимать, какие задачи ему стоит поручить, а какие выполнить самостоятельно.
Книга "Директор информационной службы №12/2009" содержит разнообразные статьи, посвященные вопросам информационных технологий и их влиянию на секторы транспорта и логистики. В ней рассматриваются актуальные темы, связанные с управлением грузами, созданием новых услуг на основе информационных технологий, эффективным расчетом затрат и различными типами ИТ-директоров.
Одна из статей обсуждает конкурентные преимущества компаний, которые имеют возможность контролировать состояние и местоположение грузов в режиме реального времени. Автор подчеркивает важность информации о грузе и ее роли в бизнес-процессах компании DHL.
Другая статья рассматривает возможность создания новых услуг в сфере транспорта и логистики на основе информационных технологий и телекоммуникаций. Вопрос о востребованности таких услуг и их влиянии на конкурентоспособность компаний также поднимается.
Книга также содержит материалы о методах эффективного расчета затрат, включая функционально-стоимостной анализ, который хорошо сочетается с моделью бизнеса, основанной на бизнес-процессах.
В последней статье рассматриваются три типа ИТ-директоров и их роль в компаниях. Обсуждается вопрос о том, должен ли ИТ-директор ограничиваться влиянием на достижение желаемого результата или же принимать на себя управление основными инициативами. Ответ на этот вопрос зависит от типа ИТ-директора и его роли в организации.
Электронная Книга «Директор информационной службы №12/2009» написана автором Открытые системы в 2009 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Директор информационной службы 2009
Описание книги от Открытые системы
В номере: Перемещение под контролем Конкурентных преимуществ больше на стороне компаний, которые могут проконтролировать состояние и местоположение груза в любое время и в любом месте. Идея о том, что информация о грузе так же важна, как и сам груз, составляет основу бизнеса компании DHL. Новые услуги на основе ИТ Можно ли создать новые услуги на основе ИТ и телекоммуникаций в транспортном и логистическом секторах? Будут ли эти услуги востребованы сейчас? Помогут ли они повысить конкурентоспособность логистических и транспортных компаний? Эффективно? Посчитаем затраты Как правильно рассчитать расходы? Одним из наиболее прогрессивных, логически выдержанных является метод функционально-стоимостного анализа. Он прекрасно согласовывается с моделью бизнеса, основывающейся на бизнес-процессах. Три типа ИТ-директоров: Подходите ли вы своей компании? Ограничивается ли круг обязанностей ИТ-директора тем, чтобы оказывать влияние на достижение желаемого результата, или же он должен лично брать на себя управление реализацией всех основных инициатив? Ответ на этот вопрос во многом зависит от того, к какому из трех типов относится ИТ-директор.
