"Developing Executive Talent" - книга, которая описывает системный подход к управлению талантами топ-менеджеров, являющийся стратегической задачей для большинства крупных корпораций. Это новое направление в управлении персоналом, и поэтому нет консенсуса о том, что включает в себя такой подход, и различные компании применяют различные подходы. В своей книге автор Джонатан Смилански, доктор наук, обобщает ключевые задачи и проблемы крупных компаний в США и Европе, связанные с выявлением, развитием и эффективным использованием талантов топ-менеджеров. Он предоставляет даже самым опытным HR-специалистам более широкий спектр информации о том, что ведущие организации делают в этой области. Однако становится ясно, что даже лучшие компании продолжают развивать свои процессы управления талантами. В книге представлены различные подходы в зависимости от уровня вовлеченности, стадии развития и условий работы компании. "Developing Executive Talent" - это своего рода картография, которая позволяет сравнить подход вашей организации с тем, что делают другие в этой области. Книга также предоставляет возможность получить более детальное представление о процессах выявления и развития лидеров завтрашнего дня. Изучая опыт других компаний, вы можете стать "осведомленным потребителем" услуг по управлению талантами и помочь своей организации и своей карьере. В книге представлены цитаты руководителей HR, описывающих свой опыт и проблемы, а также конкретные инструменты и процессы, используемые крупными компаниями для выявления и управления лидерами завтрашнего дня. "Developing Executive Talent" предоставляет наиболее четкое и последовательное представление до настоящего времени о том, как ведущие организации решают эту критически важную задачу.
Эта книга предоставляет систематический обзор управления управленческим талантом – ключевой стратегической проблемы для большинства крупных корпораций. Учитывая, что управление талантами управленцев является новым подходом, определились различные подходы к управлению талантами в управленческом аспекте, что ведет к отсутствию согласованности и разнообразия методов. Книга “Развивая управленческий талант”, написанная Джоном Смиланской, доктором философии, представляет ключевые аспекты работы больших американских и европейских организаций, связанных с идентификацией, развитием и эффективным использованием управленческого таланта. Автор предоставляет читателю комплексный обзор того, что ведущие организации по всему миру делают в области эффективной системы управленческого таланта, который служит важной составной частью стратегии их успеха. И хотя даже лучшие корпорации все еще развиваются в своей системе управления талантами, поэтому не существует тождественных ответов. Каждая организация, имея свой уровень развития, использует различные методы и подходы в зависимости от стадии своего развития и условий внешней среды. Книга "Развивая управленский талант" рассказывает о различных подходах в управлении экономическими ресурсами, и позволяет сделать сравнение вашей управленческой системы с тем, как другие компании решают эту сложную проблему. Она также показывает новые, более эффективные методы определения и развития талантов на будущее. Принимая во внимание практический опыт других и обучаясь сами, вы можете стать «образованными потребителями» коммерческих продуктов и услуг в области управления талантами и оказать помощь не только своей корпорации, но и своей собственной карьере.
Электронная Книга «Developing Executive Talent» написана автором Jonathan Smilansky, PhD в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470060889
Описание книги от Jonathan Smilansky, PhD
The systematic management of executive talent is a key strategic challenge for most large corporations. This is an emerging field and, consequently, there is a lack of consensus about what is involved and a variety of approaches have been adopted. In Developing Executive Talent Jonathan Smilansky, Ph.D. summarises the key activities and concerns of large businesses in the USA and Europe that are focused around the identification, development and effective utilisation of executive talent. In doing so, he provides even the most experienced Human Resource executive with a much broader array of inputs about what today's leading organizations are doing in this area. What quickly becomes clear is that even the best businesses are still developing their talent management processes. There are no 'right' answers and different organizations, with different levels of commitment, at different stages of development and in different environments produce different approaches. Developing Executive Talent is a map that lets you compare your organisation's approach with what others are doing in this area. It also grants you a close-up view of alternative processes designed to identify and develop the leaders of tomorrow. By learning from the experience of others you can become an 'educated consumer' of talent management services, and help both your organization and your own career. With quotations from Heads of Human Resources describing their experiences and concerns, specific tools and processes used by large businesses to identify and manage the leaders of tomorrow, Developing Executive Talent offers the clearest and most coherent picture to date of how leading organizations are tackling this critical business challenge.
