Книга "Der Aufstieg Carl Ernst Schober" автора - Hans Ulrich Süß описывает сложности, с которыми сталкиваются руководители немецкого концерна и требует от них высокий уровень социальной компетентности, отличной связи с внешним миром и творческой дерзости.
Читателю представляется образ Карл Шобер как героя-предпринимателя, который стремительно взлетает вверх по карьерной лестнице, пройдя тернистый путь от
В этой книге описываются огромные сложные задачи, которые вынуждены преодолевать руководители крупных предприятий. Высокий социальный уровень, выдающиеся коммуникационные навыки и творческая способность считаются обязательными для успешного доступа к позиции. Однако эти требования не являются обязательно необходимыми. Карл Эрнст Шофер начинает свою деятельность в исследованиях, делает короткую передышку на работе за рубежом и более долгий перерыв в продаже, прежде чем достичь вершины иерархической пирамиды. Таким образом автор показывает те навыки, которые дейсвительно важны на пути к успеху. Надо ли иметь научный гений или высокий социальныйуровень, вопрос долгий – это излишние величины, скорее даже мешающие успешному продвижению. Эти составляющие создаются благодаря слухам и призваны скрыть неловкие моменты. Современное управлению нужно только броское слово, чтобы обозначить предмет, но совсем не нужно быть способным решить проблему. Вильям Шофер преодолевает бюрократические сложности легко благодаря своим блистательным тактическим навыкам. Ни один начальник не хочет услышать дурных новостей, поэтому он узнает хорошие новости до тех пор, пока это возможно – таково искусство управления. Его начальство не принимает неправильную решения – просчеты случаются из-за подчиненным, которые разочаровывают ожидания своих руководителей. Работники бесполезны и не могут понять, что от них требуется. Если объем продаж не соответствует плану, работник не виноват – этот план был слишком оптимистичным. Отрицательные стороны конкурентов ответственны за преграды к росту. Но время от времени случается поступку, который лишает глазен спортсмена огня: впрочем, была всего лишь соревнованием и не становилась реальной преградой к фильму «Человек растёт». Описание финансового положения позволяет Шоверу почти что все приписать, ведь никто не опровергает то, чего он может не знать. Все манипулируют информацией так, как им необходимо. И как выше отмечал, чем выше поднялся Вильям Шафер, тем менее значимым становится взвешенный подход. Искусство босса требует эго свое воле воплощать.
Электронная Книга «Der Aufstieg des Karl Ernst Schober» написана автором Hans Ulrich Süss в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783847624158
Описание книги от Hans Ulrich Süss
Sachbücher beschreiben die gigantischen Herausforderungen an den Vorstandsvorsitzenden eines deutschen Konzerns. Hohe soziale Kompetenz, hervorragende Vernetzung und kreative Brillanz werden als Voraussetzung für eine Position gefordert. Diese Forderungen sind nicht zwingend. Karl Ernst Schober macht eine Bilderbuchkarriere. Er startet in der Forschung durch und springt über einen kurzen Zwischenstopp im Ausland und eine längere Verschnaufpause im Vertrieb in die höchste Führungsebene. Er zeigt dabei die für den beruflichen Aufstieg wirklich wichtigen Fähigkeiten. Wissenschaftliche Brillanz oder hoher soziale Kompetenz sind unnötig. Der Aufstieg Schobers entlarvt die kolportierten Eigenschaften als unnütz und eher schädlich. Sie sind eine Erfindung und werden lediglich zur Tarnung und Verneblung verwendet und auch, weil sie beeindrucken sollen. Modern management nutzt Floskel und besetzt mit Schlagworten Themen, die in sind. Das Ziel ist, darüber zu reden, keinesfalls damit Lösungen zu suchen. Deshalb ist Schober auch nicht brillant, er muss während des Aufstiegs seinen Vorgesetzten gefallen, ohne sie zu verschrecken.
Schober gelingt der Aufstieg durch den Dschungel der Abteilungen mit einfacher angewandter Menschenkenntnis. Kein Chef will schlechten Nachrichten hören, also erfährt er so lange irgend möglich, nur gute. Ein Vorgesetzter fällt keine falschen Entscheidungen, es sind die Untergebenen, der die positiven Erwartungen und Intentionen ihres Vorgesetzten enttäuschen. Die Mitarbeiter zeigten sich unfähig, sie verstanden nicht umzusetzen, was von ihnen erwartet wurde. Wenn Verkäufe nicht den Planzahlen entsprechen, tragen nicht übertriebene Erwartungen des Planers schuld. Nein, es sind üble Konkurrenten und unverschämte Mitbewerber, die positive Ansätze des Chefs zu mehr Gewinn und Wachstum torpedieren, anstatt sich in ihrer Nische zu bescheiden. Bei der Erläuterung der Bilanz kann Schober nahezu alles behaupten, wer verfügt über das Wissen, kritische Fragen richtig zu stellen? Nur Insider, und die sind eingebunden. Je weiter Schober steigt, desto unwichtiger wird sorgfältiges Abwägen. Die Kunst des Konzernlenkers ist es Forderungen zu stellen und deren Erfüllung zu erwarten! Schober nutzt alle seine Möglichkeiten bis zum wunderbaren Ende!
