Книга "Creating a Tipping Point: Strategic Human Resources in Higher Education" является исследованием, посвященным разработке стратегических практик управления человеческими ресурсами (HR) в высшем образовании. В период нестабильности и серьезных финансовых давлений, вызванных глобализацией, усилением конкуренции и быстрыми инновациями, развитие эффективной системы управления персоналом становится особенно актуальным для обеспечения успеха университета. Авторы предлагают подход, основанный на исследованиях, который помогает организациям выйти из замкнутых моделей управления и перейти к стратегическим операциям, поддерживающим работу всего университета. В книге представлены конкретные стратегии, инструменты, метрики и шаги, необходимые для разработки эффективной и эффективно работающей системы управления персоналом в высшем образовании. Это практическое руководство представляет ценность для учреждений, стремящихся к внедрению стратегического управления человеческими ресурсами. Книга содержит много примеров из публичных исследовательских университетов, демонстрирующих, как можно создать эффективную систему управления персоналом и сделать ее соответствующей академической миссии университета.
In the turbulent era of financial pressures on higher education, the importance of strategic approaches to human resources management has become clear. The book stresses that the main goal in that context is to keep up with organizational and structural changes caused by globalization, competition and innovative reforms. Authors' Monograph Creating a Tipping point offers a systematic approach to develop strategic capacities in order to ensure the sustainability of academic institutions of any structure: public, private or non-profit.
Электронная Книга «Creating a Tipping Point: Strategic Human Resources in Higher Education. ASHE Higher Education Report, Volume 38, Number 1» написана автором Evans Alvin в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118437506
Описание книги от Evans Alvin
In a turbulent, unstable era of severe financial pressures, the development of strategic human resource (HR) practices has become an urgent mandate in higher education. With significant and widespread institutional shifts resulting from globalization, heightened competition, and rapid innovation, educational leaders must optimize their most significant resource—human capital—and align HR strategies, structures, and processes with organizational goals. Due to substantial cuts in state appropriations and rapidly diminishing budgets, public institutions of higher education in particular are struggling to realign resources and programs to fulfill their educational missions and maintain academic quality, while simultaneously responding to complex external legislative and accreditation mandates. In light of these challenges, Creating a Tipping Point: Strategic Human Resources in Higher Education breaks new ground by presenting a research-based approach that supports the evolution of HR practices from siloed, transactional models to strategic operations that serve the entire university. This monograph provides a concrete, progressive road map to developing organizational capabilities in support of the university's academic mission and illustrates this pathway with examples drawn from public research universities. It offers strategies, tools, metrics, and action steps that support the development of an effective and efficient strategic HR operation in higher education. For institutions seeking to implement strategic HR, this book is a practical and invaluable resource.
