"Coffin Corner" - это книга, написанная Амель Карбул, международно признанным бизнес-консультантом и новым министром туризма Туниса. В ней она говорит о том, что в условиях неожиданных банкротств компаний, внезапно возникающих рыночных тенденций и растущей конкуренции на мировом рынке менеджеры могут часто паниковать. Их инстинктивная реакция - усилить контроль, улучшить планирование, продолжать оптимизацию.
Однако Карбул утверждает, что это неправильный подход. Оптимизация ограничивает пространство для действий, подобно самолетам, летящим на большой высоте в так называемом Coffin Corner (угол саркофага), где минимальная и максимальная скорости находятся близко друг к другу. Это высокоэффективно, но также очень опасно! Любое непредвиденное событие может привести к краху.
В условиях перехода к цифровому обществу непредвиденные события и сложные хаотические взаимодействия стремительно увеличиваются. То, что должно приносить безопасность, на самом деле усиливает неопределенность. Это замкнутый круг, из которого Амель Карбул может вырваться благодаря своему межкультурному опыту. Она видит, насколько сильно обращение с неопределенностью определяется культурными конвенциями. Мы, европейцы, стремимся ограничить неопределенность, в то время как люди в арабской и африканской культурах привыкли жить с неопределенностью. Гибкость, многопутевое планирование, терпимость к ошибкам и пространство для интуиции - все это западные компании могут учиться у этих культур. Таким образом, им больше не нужно бояться неожиданных изменений, а они могут использовать их для своего собственного успеха.
Из-за неожиданных провалов в бизнесе, внезапных рыночных трендов и усиливающейся конкуренции на мировом рынке менеджеры уже могут прийти в панику. Их инстинктивной реакцией становится более жесткий контроль, лучшие планы, дальнейшее повышение эффективности.
Именно на этот путь указывает Амель Карбуль, авторитетный советник по вопросам бизнеса, и новый министр туризма Туниса. Потому что повышение эффективности сужает рамки для действий – это как полеты самолетов на большой высоте в так называемом «углу смерти» (норддауне), где минимальные и максимальные скорости находятся рядом друг с другом. Высокая эффективность и большая опасность! Каждое неожиданное событие может привести хай-файлера к крушению. И поскольку мы находимся в переходном периоде к цифровому обществу, неожиданные события и сложные, хаотичные взаимодействия стремительно увеличиваются. То, что должно обеспечить безопасность, усиливает неуверенность. Это порочный круг, из которого Амель Кароль может найти выход благодаря своей уникальной культурной компетенции Она видит, как сильно обращение с неуверенностью определено культурными общепринятыми нормами. Мы, европейцы, хотим содержать неуверенность под контролем, тогда как люди в арабской и африканской культурах привыкли жить в неопределенности. Гибкость, планирование на случай разных исходов, терпимость к ошибкам и место для интуиции – всему этому западные предприятия могут научиться у этих культур. Поэтому они больше не нуждаются в опасениях перед неожиданными изменениями, а могут использовать их для собственного успеха.
Несмотря на то, что предприятия сталкиваются с неожиданными кризисами, внезапно возникающими рыночными тенденциями и усиливающейся конкуренцией на международных рынках, менеджеры могут прийти в отчаяние. Инстинктивная реакция - усилить контроль, улучшение планирования, дальнейшая оптимизация. Однако, Амель Карбуль, выдающаяся международная бизнес-консультами и министр туризма Туниса, утверждает, что это неправильный путь.
Оптимизация ограничивает возможности действий - как самолеты, которые низко парят в кокпите, где минимальная и максимальная скорость очень близки. Высокая эффективность и высокая опасность! Любое неожиданное событие может привести к краху опытного летчика. И сейчас мы живем в переходный период цифровой эпохи, непредсказуемые события и сложные, хаотичные взаимодействия резко возрастают. То, что должно обеспечить безопасность, также усиливает неопределенность. Получается порочный круг, из которого Амель Кармуль может найти выход. Она видит, насколько сильными бывают традиции общения с неопределенностью. Мы, европейцы, хотим перекрыть неопределенность, в то время как люди в арабской и африканской культурах привыкли жить с неопределенностью . Готовность к ошибке, множественные планы, умение терпеть неудачи и место для интуиции - всему этому западные компании могут научиться от этих культур. Так они больше не должны бояться неожиданных перемен, но могут использовать их для собственного успеха.
Электронная Книга «Coffin Corner» написана автором Amel Karboul в году.
Минимальный возраст читателя: 18
Язык: Немецкий
Серии: Midas Sachbuch
ISBN: 9783906010649
Описание книги от Amel Karboul
Angesichts überraschender Unternehmenspleiten, plötzlich auftauchender Markttrends und wachsender Konkurrenz auf dem Weltmarkt können Manager schon mal in Panik geraten. Die instinktive Reaktion: mehr Controlling, bessere Planung, weitere Optimierung.
Genau der falsche Weg, sagt Amel Karboul, international renommierte Unternehmensberaterin und neue tunesische Tourismusministerin. Denn Optimierung engt die Handlungsspielräume ein – so wie bei Flugzeugen, die hoch oben in der sogenannten Coffin Corner (dt. Sargecke) fliegen, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe beieinander liegen. Hoch effizient und hoch gefährlich! Jedes unvorhergesehene Ereignis kann einen Highflyer zum Absturz bringen. Und da wir in einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft leben, nehmen unvorhersehbare Ereignisse und hochkomplexe, chaotische Wechselwirkungen sprunghaft zu. Was Sicherheit bringen sollte, verstärkt also die Unsicherheit. Ein Teufelskreis, aus dem Amel Karboul durch ihre interkulturelle Prägung ausbrechen kann. Sie sieht, wie stark der Umgang mit Unsicherheit durch kulturelle Konventionen geprägt ist. Wir Europäer wollen Unsicherheit eindämmen, während die Menschen in der arabischen und afrikanischen Kultur gewohnt sind, mit Unsicherheit zu leben. Flexibilität, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum für Intuition – alles das können westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen. So brauchen sie unerwartete Veränderungen nicht mehr zu fürchten, sondern können sie für den eigenen Erfolg nutzen.
