Книга "Четыре колеса системы управления компанией" рассматривает построение эффективной системы управления бизнесом как сбалансированную систему взаимосвязанных элементов. Автор предлагает рассматривать управление компанией как колесницу на четырех колесах: ответственность и полномочия, функционал и численность персонала, правила взаимодействия и планирование.
В книге приводятся критерии, которым должна соответствовать система управления, а также конкретные примеры историй успехов и неудач в проектах оптимизации управления. Даются практические советы, как избежать типичных ошибок при внедрении изменений.
Автор предлагает четыре простых шага для выстраивания эффективной системы корпоративного управления. Книга будет полезна руководителям и специалистам, занимающимся развитием системы управления в компаниях.
Система корпоративного управления как четыре колеса. Твори, наблюдай, извлекай уроки. Автор: А.Лемех Если эта книга давно уже не твоя, вот краткое описание, которое мне удачно подошло для рерайта: Управление компанией рассматривается, как целостная система, состоящая из взаимозависимых элементов. Это делегирование ответственности за результаты и инициативы, набор шагов, необходимых для успешного завершения миссии, расчет количества сотрудников и осмысленность организации отделов. Рассматриваются критерии, которыми должна обладать идеальная система управления, которая может измерять и изменять управление проектами. Даны успешные и провальные истории внедрения управленческих решений и предложения о том, как снизить риск ошибки. Эта книга включает в себя 4 шага по созданию эффективной управленческой стратегии. Алсу Викторовна Лемех (апрель семерки @ привел почту) уже более двадцати лет занимается оптимизацией управления, комбинирующих использование инструментов: PERT, простои, ключевые показатели эффективности, информационные технологии, методы мотивации.
Электронная Книга «Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы» написана автором А. Лемеха в 2019 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
ISBN: 978-5-907117-64-8
Описание книги от А. Лемеха
Управление компанией рассматривается как сбалансированная система взаимосвязанных элементов: делегируемых ответственности за результат и полномочий, необходимого для достижения результата функционала и обоснованной численности сотрудников, правил горизонтального взаимодействия подразделений, планирования целевых результатов и их оценки. Предлагается набор критериев, которым должна соответствовать система управления. Описываются различные истории успехов и ошибок в проектах внедрения изменений и советы, как избежать ошибок. Предлагается четыре простых шага, позволяющих построить эффективную систему управления. А. В. Лемеха ([email protected]) занимается вопросами оптимизации системы управления с использованием различных инструментов (процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений) более 20 лет. С 1998 по 2002 год возглавляла практику систем управления в компании IBS, а затем работала в ведущих компаниях ритейла, нефтегазовой, нефтехимической, строительной, атомной и добывающей отраслей.
