Человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества фирмы: проблемы применения - С. В. Орехова (2015г.)

Книга Человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества фирмы: проблемы применения рассматривает человеческий капитал как специфический актив, который может стать источником устойчивых конкурентных преимуществ для компании. Автор выделяет три группы факторов, которые могут препятствовать использованию человеческого капитала в качестве источника конкурентных преимуществ российскими компаниями: свойства самого человеческого капитала, структура и специфика российской экономики, а также особенности институциональной среды российского рынка труда.

В книге описывается оптимизационная модель управления человеческим капиталом предприятия, которая характерна для российских компаний. Она включает в себя минимальное вложение инвестиций в человеческий капитал работников фирмы, использование ценовой и временной подстройки в условиях адаптации к изменениям институциональной среды и отношение к работнику как к центру затрат, а не центру инвестиций. Автор считает, что использование данной модели управления человеческим капиталом фирмы является проигрышным с точки зрения формирования долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ.

В целом, книга рассматривает проблемы применения человеческого капитала для формирования устойчивых конкурентных преимуществ российскими компаниями и предлагает альтернативную модель управления человеческим капиталом, которая может способствовать созданию таких преимуществ.

Книга Человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества фирмы: проблемы применения является исследованием роли человеческого капитала в формировании конкурентных преимуществ компании. Автор книги анализирует свойства ресурсов компании в контексте современной ресурсной концепции и обращает особое внимание на человеческий капитал как специфический актив.

В книге описываются трудности, с которыми сталкиваются российские компании при использовании человеческого капитала для формирования устойчивых конкурентных преимуществ. Автор выделяет три группы факторов, которые могут повлиять на успешность применения человеческого капитала: свойства самого человеческого капитала, структура и специфика российской экономики, а также особенности институциональной среды российского рынка труда.

Книга также содержит описание оптимизационной модели управления человеческим капиталом предприятия, которая характерна для российских компаний. Эта модель включает в себя минимальное вложение инвестиций в человеческий капитал работников фирмы, использование ценовой и временной подстройки в условиях адаптации к изменениям институциональной среды и отношение к работнику как к центру затрат.

Наконец, автор книги анализирует, почему использование данной модели управления человеческим капиталом может быть проигрышным с точки зрения формирования долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ. Книга будет полезна для менеджеров и руководителей компаний, которые заинтересованы в использовании человеческого капитала для достижения конкурентных преимуществ.

В статье проводится анализ особенностей ресурсов компании с точки зрения их взаимодействия в свете современной ресурсной парадигмы. Особое внимание уделяется человеческому капиталу как специфическому активу. Автор выделяет три группы причин, определяющих затрудненность применения человеческого капитала в качестве источника устойчивых конкурентных преимущств у российских компаний. Это обусловлено свойствами человеческого капитала, структурой и особенностями российской экономики и спецификой институциональныой среды на российском рынке трудовых ресурсов. В исследовании этой проблематики автором предпринята попытка и описать основные характеристикиoptimisational модели управления человеческими ресурсами общества в российских компаниях: применение рациональных способов инвестирования в человеческий каптал, адаптация к измененной институционалиной среде при помощи ценового и временного подстраивания, отношение к сотрудникам как к расходным статьям бюджета, а не инвестициям. Однако убежденность в эффективности вышеназванной модели для достижения долгосрочного устойчивого конкурентного преимушества расходится с мнением автора.

Электронная Книга «Человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества фирмы: проблемы применения» написана автором С. В. Орехова в 2015 году.

Минимальный возраст читателя: 0

Язык: Русский

Серии: Современная конкуренция. Научные статьи


Описание книги от С. В. Орехова

В статье на основе изучения свойств ресурсов компании в контексте современной ресурсной концепции дается характеристика человеческого капитала как специфического актива. Автором выделяется три группы факторов, объясняющие трудности применения человеческого капитала для формирования устойчивых конкурентных преимуществ российскими компаниями. К таким факторам относятся: свойства самого человеческого капитала, структура и специфика российской экономики, а также особенности институциональной среды российского рынка труда. На основе изучения данных факторов в исследовании выделены и описаны основные характеристики оптимизационной модели управления человеческим капиталом предприятия, характерной для российских компаний: минимальное вложение инвестиций в человеческий капитал работников фирмы; использование ценовой и временной подстройки в условиях адаптации к изменениям институциональной среды; отношение к работнику как к «центру затрат», а не «центру инвестиций». Автор считает использование данной модели управления человеческим капиталом фирмы проигрышным в аспекте формирования долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ.



Похожие книги

Информация о книге

  • Рейтинг Книги:
  • Автор: С. В. Орехова
  • Категория: Малый и средний бизнес
  • Тип: Электронная Книга
  • Дата выхода: 2015г.
  • Язык: Русский
  • Из Серий: Современная конкуренция. Научные статьи
  • Издатель: Синергия