Книга "В погоне за переменами. Формирование организационного потенциала в турбулентной среде" посвящена вопросу управления изменениями в организации. Авторы утверждают, что способность компании адаптироваться к переменам является ключом к ее успеху в современных динамичных условиях.
В книге предлагается комплексный подход к управлению изменениями, учитывающий не только технологические и процессные аспекты, но и человеческий фактор. Авторы представляют методологию диагностики движущих сил перемен и выбора оптимальной стратегии реагирования.
Книга содержит практические инструменты для оценки организационного потенциала компании и его развития. Руководители смогут использовать предложенные модели для выстраивания стратегических инициатив и инвестиций в развитие в соответствии с требованиями внешней среды и внутренним потенциалом организации.
В целом, книга дает читателям понимание того, как построить гибкую и адаптивную организацию, способную эффективно реагировать на вызовы времени.
Книга “Chasing Change. Building Organizational Capacity in a Turbulent Environment” автора Webster Douglas W посвящена созданию потенциала организации в условиях турбулентной среды.
В книге описывается, как диагностировать драйверы изменений в организации и тип необходимого ответного действия. В дополнение к традиционному материальному измерению изменений, в ней представлен процесс оценки организационных возможностей для достижения максимальной отдачи от изменений.
Книга также предоставляет инструменты для связывания требований к изменениям с организационными возможностями в стратегических инициативах, что принесет пользу руководителям и менеджерам.
Электронная Книга «Chasing Change. Building Organizational Capacity in a Turbulent Environment» написана автором Webster Douglas W. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470434994
Описание книги от Webster Douglas W.
Robust organizational capacity is a company s potential to apply its skills and resources to accomplish goals and exceed stakeholders expectations. This book provides readers with the ability to diagnose both the drivers of change in their organization and the type of change response needed. In addition to the traditional tangible dimension of change, it presents a framework to leverage the cultural and personal dimensions of change to sustain successful change initiatives. As well, it presents an organizational capability self-assessment process to derive the maximum return on change efforts and investments. CEOs and executives will benefit from the ability to link demands for change to organizational capabilities in strategic initiatives.
