Чтобы изменить культуру организации, агенты перемен должны сначала понять её установки, убеждения и предположения. Инновационная новая книга Марка Шабрака основана на свежем подходе, который рассматривает как функциональные, так и структурные особенности культур. Сфокусировавшись на величайшем барьере для организационных изменений - установках и предположениях людей, она предлагает три подхода, которые в совокупности способствуют процессу перемен: изменение целей через лидера; повышение эффективности через членов организации; и обогащение предположений через групповой диалог. Шкалы, контрольные списки и упражнения доступны онлайн. Неоценимый ресурс для консультантов и агентов перемен, книга «Изменение организационной культуры» также является ценным чтением для топ-менеджеров и студентов бизнеса, интересующихся процессом перемен.
Изменчивая организационная культура.
Электронная Книга «Changing Organizational Culture» написана автором Группа авторов в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470319741
Описание книги от Группа авторов
To alter an organization’s culture, change agents must first understand its attitudes, beliefs and assumptions. Marc Schabracq’s innovative new book is based on a fresh way of thinking that deals with both the functional and structural features of cultures. Focusing on the greatest barrier to organizational change – the attitudes and assumptions of people – it offers three approaches that collectively assist the change process: changing goals through the leader; improving effectiveness through the members; and enriching assumptions through group dialogue. The scales, checklists and exercises are available online. A priceless resource for consultants and change agents, Changing Organizational Culture is also valuable reading for senior managers and business students interested in the change process.
