Книга Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели описывает методику создания стартапа, которая помогает предпринимателям быстро тестировать идеи новых продуктов на реальных потребителях и корректировать бизнес-модель, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Автор книги, Эрик Рис, предлагает свой метод экономичный стартап, который помогает избежать потерь и ускорить процесс развития бизнеса. В книге описываются конкретные шаги и методы, которые позволяют создать успешный стартап: от определения идеи и обучения, до тестирования, оценки и роста. Книга Бизнес с нуля является практическим руководством для всех, кто хочет создать свой стартап и достичь успеха в бизнесе.
Книга Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Эрика Риса представляет собой практическое руководство для всех, кто мечтает о создании собственного стартапа и достижении успеха в бизнесе. Она описывает методику экономичный стартап, основанную на быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с целью избежать потерь и ускорить процесс развития бизнеса.
Книга состоит из трех частей: Видение, Садимся за руль и Набираем скорость. В первой части описывается процесс определения идеи и обучения, а также эксперименты и тестирование, необходимые для выхода на рынок. Во второй части книги автор рассказывает о том, как принимать решения на основе данных и оценивать результаты, а также о том, как развивать бизнес, используя различные механизмы роста. В третьей части книги описываются методы набора скорости и создания инноваций, а также принципы адаптации и создания суперсил организации.
Книга Бизнес с нуля является обязательным для прочтения для всех, кто мечтает о создании своего бизнеса, но не знает, с чего начать, а также для предпринимателей, которые хотят ускорить процесс развития своего стартапа и избежать потерь на начальном этапе. Она поможет читателю разобраться в основных принципах создания бизнеса и научиться использовать методы, которые позволяют добиться успеха в любой отрасли.
Аудиокнига «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» написана автором Эрик Рис в 2011 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Альпина. Бестселлер (Бизнес)
ISBN: 9785961430950
Описание книги от Эрик Рис
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому. Предисловие Введение Истоки системы «экономичный стартап» Часть I. Видение. Глава 1-я. Старт Глава 2. Определение «Экономичный стартап» для 7000 человек Глава 3. Обучение Выход на рынок Ценность или потери? Глава 4. Эксперименты Разбейте видение на части Городская прачечная Часть II. Садимся за руль Глава 5. Прыжок Генти генбуцу Глава 6. Тестирование MVP для одного клиента MVP и качество Глава 7. Оценка Учёт инноваций в IMVU «Показатели тщеславия»: предостережение Когортный анализ и сплит-тестирование Три аспекта Глава 8. Вираж Учёт инноваций ускоряет процесс «Взлётная полоса» стартапа Совершить вираж или не менять курса Страх перед виражом Какими бывают виражи Часть III. Набираем скорость Глава 9. Размер партий Подход небольших партий «Снежный ком» больших партий Получение по запросу Глава 10. Рост Три механизма роста Механизм вирусного роста Cоответствие продукт/рынок Глава 11. Адаптация Мудрость пяти «Почему?» С чего начать Как перейти к работе небольшими партиями Глава 12. Создание инноваций Создание платформы для экспериментов Портфель задач менеджмента Эпилог: никаких потерь Суперсилы организации В заключение
