Развитие технологий позволило применить новую философию управления. Лидеры могут ослабить контроль, но при этом оставаться у руля. Они могут вовлекать ключевых людей, не теряя при этом динамики. Компании могут регулярно измерять организационные способности, точно ориентируясь на "мягкие" сферы менеджмента, а виртуальный офис руководителя действительно работает. Основанная на трех ключевых идеях (операционная среда; управление с помощью "тяни" и "толкай"; диалоговый центр на базе веб-технологий), книга Beyond Control предлагает революционную модель перехода от структурного контроля к управляемому взаимодействию. С помощью этого подхода компании могут выстроить систему с участием персонала, которая дает пространство для раскрытия потенциала менеджеров и избегает неприятных сюрпризов, которые могут привести к корпоративным скандалам.
Книга гуру в области танцспорта Фреда Лакоцки Beyond Сontrol посвящена философии бережливого управления, основанной на 3 ключевых принципах: контроле окружения в котором происходит управление физкультурно-оздоровительным процессом, использование принципа контроля "толка" и "тяги" (кто-то из сотрудников хочет управлять тренировкой, другой его подталкивает, готов выполнить данное действие) и принцип "диалогового центра" позволяет адаптировать всевозможные методы и рекомендации.
Электронная Книга «Beyond Control» написана автором Fred Lachotzki в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470012628
Описание книги от Fred Lachotzki
Technology has made it possible to apply a new management philosophy. Leaders can let go and still be in control. They can involve key people without losing momentum. Companies can consistently measure organizational capability over time, and accurately benchmark 'soft' management areas, and a virtual CEO office really does work. Founded on three key insights (the operating arena; managing by pull and push; and the web-based dialogue centre), Beyond Control offers a revolutionary model for shifting the management focus from structured control to guided interaction. Using this approach companies can build a participative operating system that creates space for managers to excel, and avoids the unpleasant surprises that can lead to corporate scandals.
