"Besprechungen situational control" автор Клаус Пальме - двухтомное издание, разделённое по следующим темам: "Причины, предпосылки, оценка процедур, совместная работа".
Том 1 рассказывает о различных ситуациях, условиях для плановых совещаний, оснащении помещения для обсуждений, вариантах оценки
Структура книги Тема этой книги поделена на две отдельные части, чтобы в электронной версии было более удобно перейти к соответствующей информации. Часть 1. Основания, условия, методы оценки, способы работы Обзор различных ситуаций, требования для обычных обсуждений, оборудование комнаты для обсуждений, возможности оценки, правила управления командой, действия во время обсуждений, руководство дискуссиями, критика, манипуляции, убийственные фразы, приглашение, задачи руководителя обсуждения и участников обсуждения. Часть 2. Внедрение в конкретные действия Расчет стоимости и пользы, обзор различных ситуаций, фаза проблемы, фаза решения, фаза принятия решения, выбор цели, протокол, каталог мероприятий. Обе части описаны в соответствии с ситуациями. Поэтому вы можете начать сначала с ситуации, которая беспокоит вас больше всего. Если проблема решена успешно, вы можете продолжить с следующим важным моментом. Какие ситуации будут обсуждаться в части 1? o Обсуждение кажется ненужным для некоторых участников. Зачем мне нужно обсуждение и когда оно не нужно? o Обсуждение не работает правильно. Какие моменты я должен учитывать при условиях для обычной подготовки? o Оцените результаты, есть несколько, иногда противоречащих предложений их решений. Какие методы оценки существуют? o Желательные обсуждения продолжаются дольше, чем ожидалось. Как я могу предотвратить это как руководитель? o Споры Обычно в обсуждениях часто возникают споры.
Электронная Книга «Besprechungen situationsbezogen steuern» написана автором Klaus Palme в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783844263756
Описание книги от Klaus Palme
Aufteilung des Gesamtthemas Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit Übersicht über verschiedene Situationen, Voraussetzungen für Routinebesprechungen, Ausstattung des Besprechungsraumes, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik, Manipulationen, Killer-Phrasen, Einladung, Aufgaben Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer.
Band 2: Umsetzung zu konkretem Handeln Kosten-/Nutzen-Rechnung, Übersicht über verschiedene Situationen, Problemphase, Lösungsphase, Entschlussphase, Entscheidungsfindung, Ziele, Protokoll, Maßnahmenkatalog.
Beide Bände sind situationsbezogen beschrieben. Sie können deshalb so vorgehen, dass Sie zunächst mit der Situation anfangen, die Sie am meisten stört. Ist die Situation erfolgreich bewältigt worden, können Sie mit der nächsten wichtigen Situation weitermachen.
Welche Situationen werden bei Band 1 besprochen?
o Eine Besprechung erscheint einigen Teilnehmern unnötig. Warum brauche ich eine Besprechung und wann ist sie unnötig?
o Besprechungen funktionieren nicht richtig. Worauf muss ich bei den Voraussetzungen für eine Routinebesprechung achten?
o Ergebnisse bewerten Es liegen mehrere, teilweise widersprechende Lösungsvorschläge vor. Welche Bewertungsmethoden gibt es?
o Die Besprechung dauert länger als erwartet. Wie kann ich das als Besprechungsleiter verhindern?
o Streitereien Bei den Besprechungen kommt es häufig zu Streitereien.
