Besprechungen situationsbezogen steuern - Klaus Palme

Книга Klaus Palmes "Besprechungen steuern situationsbezogen" состоит из двух отдельных частей, чтобы вы могли легко найти нужную информацию.

Первая часть посвящена различным ситуациям (предыстория, обсуждение, принятие решения). В каждой ситуации рассматриваются различные возможности для обсуждения, взаимодействия, поведения участников и принятия решений.

Вторая часть сосредоточена на конкретном решении проблемы и реализации различных ситуаций с точки зрения затрат и выгоды. Здесь рассматриваются ключевые этапы процесса принятия решения, такие как фаза проблем, фаза принятия решения и фаза целей. Также обсуждается каталог конкретных мер и протоколов, которые могут быть использованы для разрешения проблемы.

Обе части имеют ситуационный подход, что позволяет начать с конкретной ситуации, которая беспокоит вас больше всего, а затем двигаться дальше по списку. Каждая ситуация подробно описана в соответствующей главе, каждая глава имеет свой список возникающих вопросов и решений, которые должны быть приняты.

Структура по содержанию Общее содержание разлагается на два отдельных тома, чтобы можно было быстро обратиться к соответствующим сведениям в электронном формате книги. Том 1: Причины, условия, метод оценки, совместная работа Разнообразные ситуации, условия, место проведения обсуждения, возможности оценки, правила работы в команде, поведение во время обсуждения, руководство дискуссиями, критика. Том 2: Приведение в действие к конкретной практической работе Счёт затрат и выгод, разнообразные ситуации, проблемный период, период решения, период принятия решения, установление целей, протокол, каталог мер. Оба тома описаны с учётом конкретных ситуаций. Поэтому вы можете начать с той ситуации, которая больше всего беспокоит вас. Когда ситуация успешно преодолена, вы можете продолжить со следующей важной ситуацией. Эти ситуации обсуждаются в томе 2 : o Непонятные цели Во многих местах обсуждения с самого начала неясно, о чём речь. Как можно уточнить пункты обсуждения? o Участники не могут принять решение Как привлечь решения? o Не достигнуты результаты В чём можно преуспеть, чтобы достичь настоящих результатов обсуждения? o Никто не хочет заботится о уже определенном задании из каталога заданий Как лучше всего действовать? o Создать протокол Как гарантировать, что протокол будет одобрен всеми участниками как можно скорее? o Излишние обсуждения Как избежать их в качестве ведущего обсуждений? o Обсуждение вышло за рамки ожидаемого Как его предотвратить в роли ведущего обсуждения? о круглом обсуждении Во время дискуссии пункта 4 повестки дня начинается участник, ставящий под вопрос результаты пункта 1 повестки дня.

Autors: Klaus PalmКнига представляет собой двухтомное издание. Такой подход позволяет быстро добраться до нужной информации при чтении в формате электронной книги. Б ́авяга I: обусловленные ситуациими, шанчования, методии, совместная деятельность • В первом томе представлены разнообразные вопросы, ситуации, предпосылки,методы оценки и правила командной работы. Обсуждаются поведение при оценке, методика обсуждения, критика. Во втором томе основное внимание уделяется внедрению в практическую деятельность • Второй том описывает ситуации детельно: в его содержании можно находить решение конкретных проблем. Первый том описывает как решать эти проблемы.

Электронная Книга «Besprechungen situationsbezogen steuern» написана автором Klaus Palme в году.

Минимальный возраст читателя: 0

Язык: Немецкий

ISBN: 9783844263824

Aufteilung des Gesamtthemas Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit Verschiedene Situationen, Voraussetzungen, Besprechungsraum, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik.
Band 2: Umsetzung zu konkretem Handeln Kosten-/Nutzen-Rechnung, verschiedene Situationen, Problemphase, Lösungsphase, Entschlussphase, Entscheidungsfindung, Ziele, Protokoll, Maßnahmenkatalog.
Beide Bände sind situationsbezogen beschrieben. Sie können deshalb so vorgehen, dass Sie zunächst mit der Situation anfangen, die Sie am meisten stört. Ist die Situation erfolgreich bewältigt worden, können Sie mit der nächsten wichtigen Situation weitermachen.
Diese Situationen werden bei Band 2 besprochen:
o Unklare Ziele Bei mehreren unterschiedlichen Besprechungspunkten ist es häufig von vornherein unklar, um was es eigentlich geht. Wie kann man Besprechungspunkte präzisieren?
o Die Teilnehmer können sich nicht zu einer Entscheidung durchringen. Wie kann man Entscheidungen herbei führen?
o Es werden keine Lösungen erreicht Was kann man tun, um echte Besprechungsergebnisse zu erreichen?
o Keiner will sich um eine bereits festgelegte Aufgabe eines Aufgabenkatalogs kümmern Wie geht man am besten vor?
o Protokoll erstellen Wie kann man dafür sorgen, dass das Protokoll von allen Teilnehmern möglichst schnell verabschiedet wird?
o unnötige Besprechungen Wie kann ich sie als Besprechungsleiter vermeiden?
o Die Besprechung dauert länger als erwartet. Wie kann ich das als Besprechungsleiter verhindern?
o Die Diskussion dreht sich im Kreis! Während der Diskussion von Punkt 4 der Tagesordnung beginnt ein Teilnehmer die Ergebnisse von Tagesordnungspunkt 1 in Frage zu stellen.