"Становление стратегическим лидером" - это бестселлер второго издания от Ричарда Л. Хьюза, Кэтрин Коларелли Биатти и Дэвида Л. Динвуди. Авторы опираются на программу "Ведение стратегии" от Центра творческого лидерства (CCL), чтобы предложить руководителям и менеджерам комплексный подход к стратегическому лидерству, который достигает лидеров на всех уровнях организаций. В этом полностью пересмотренном издании акцент сделан на практические инструменты, которые позволяют достичь успеха уже сейчас. Авторы уделяют особое внимание трем важным стратегическим компонентам: выявлению и приоритизации стратегических драйверов, определяющих устойчивость и конкурентоспособность; стратегии лидерства, которая запускает связи между людьми, необходимыми для воплощения бизнес-стратегии; и способности способствовать индивидуальному и организационному обучению, которое является основой для устойчивой производительности. Авторы и другие профессионалы в области развития лидерства успешно использовали описанный в книге особый и систематический подход в программе "Ведение стратегии" от CCL. Во втором издании также улучшены самооценки, которые помогают выровнять уроки книги с текущими практиками программы. Читатели найдут новые предложения о развитии индивидуальных, командных и организационных навыков, необходимых для того, чтобы институты стали более адаптивными, гибкими и устойчивыми. Это критически важные стратегические атрибуты в условиях все более быстрого изменения, большей неопределенности и глобализации.
Электронная Книга «Becoming a Strategic Leader» написана автором David Dinwoodie в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118573136
Описание книги от David Dinwoodie
In the second edition of the best-selling Becoming a Strategic Leader, Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty, and David L. Dinwoodie draw from the Center for Creative Leadership's (CCL) acclaimed Leading Strategically program to offer executives and managers a comprehensive approach to strategic leadership that reaches leaders at all levels of organizations. This thoroughly revised edition concentrates on practical tools for producing impact right away. The authors place special emphasis on three essential strategic components: discovering and prioritizing strategic drivers, which determine sustainability and competitiveness; leadership strategy, which ignites the connections between people critical to enacting the business strategy; and how to foster the individual and organizational learning that is foundational to sustained performance. The authors and other leadership development professionals have used the distinctive and systematic approach described in this book with great success in CCL's Leading Strategically program. The second edition also contains improved self-assessments that help to align the book's lessons learned with the program's current practices. Readers will find fresh suggestions about developing the individual, team, and organizational skills needed for institutions to become more adaptable, flexible, and resilient. These are critical strategic attributes in a time of ever more rapid change, greater uncertainty, and globalization.
