«Agile» - это выражение, которое описывает методы и подходы, используемые для разработки программного обеспечения. Книга «Agile: перезагрузка, эффективность, инновации» представляет собой сборник 52-х статей, написанных авторами, которые работали или работают с этой методологией.
В книге автор показывает, что традиционные методы разработки программного и планирования проектов с фиксированной стоимостью проваливаются, особенно в эпоху динамичного рынка и времени разработки. Он предлагает альтернативную модель для адаптации, инноваций и поддержки быстрой эволюции бизнеса, где успешные проекты определяются как «постоянно изменяющиеся, гибкие, адаптивные и инновационные».
Adrian Lander, автор книги, описывает идеи, такие как ежедневные демонстрации решений и оценка результатов, а также значение совместной работы и обучения и результаты работы. В книге приводятся практические примеры реализации Agile, демонстрирующие, что успех складывается из нескольких элементов, таких как работа с продуктом, совместная работа проектных команд и инструменты. В то же время, он демонстрирует на практике недостатки традиционных подходов в управлении проектами. «Agile перезагрузка», как ее назвал автор, представляет собой набор идей, которые могут помочь командам перестроиться на Agile методологию, которая будет обеспечивать быструю адаптацию к изменяющимся требованиям рынка, обеспечивая повышение эффективности и инноваций.
Электронная Книга «Agile 2» написана автором Adrian Lander в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119799290
Описание книги от Adrian Lander
Agile is broken. Most Agile transformations struggle. According to an Allied Market Research study, «3% of respondents stated the failure of agile implementation in their organizations.» The problems with Agile start at the top of most organizations with executive leadership not getting what agile is or even knowing the difference between success and failure in agile. Agile transformation is a journey, and most of that journey consists of people learning and trying new approaches in their own work. An agile organization can make use of coaches and training to improve their chances of success. But even then, failure remains because many Agile ideas are oversimplifications or interpreted in an extreme way, and many elements essential for success are missing. Coupled with other ideas that have been dogmatically forced on teams, such as «agile team rooms», and «an overall inertia and resistance to change in the Agile community,» the Agile movement is ripe for change since its birth twenty years ago. "Agile 2" represents the work of fifteen experienced Agile experts, distilled into Agile 2: The Next Iteration of Agile by seven members of the team. Agile 2 values these pairs of attributes when properly balanced: thoughtfulness and prescription; outcomes and outputs, individuals and teams; business and technical understanding; individual empowerment and good leadership; adaptability and planning. With a new set of Agile principles to take Agile forward over the next 20 years, Agile 2 is applicable beyond software and hardware to all parts of an agile organization including «Agile HR», «Agile Finance», and so on. Like the original «Agile», «Agile 2», is just a set of ideas – powerful ideas. To undertake any endeavor, a single set of ideas is not enough. But a single set of ideas can be a powerful guide.
