Книга “30-минутная трансформация лидерства” автора Олафа Кортманна знакома не всем. Она описывает новые подходы к управлению сотрудниками в эпоху демографического сдвига и поколения Y. Сегодня традиционные методы управления, такие как кнут и пряник, уже не работают. Цель руководства - вдохновлять сотрудников на достижение высоких результатов в сложных ситуациях, связанных с изменениями, развитием и новыми вызовами. Для этого нужно помочь сотрудникам повысить их внутреннюю мотивацию. Книга рассматривает баланс между транзакционным и трансформационным подходами к управлению коллективом.
Вы держите в руках книгу «30 минут творческой трансформации» (30 Minutentransformationales Fühnen), автора Олафа Кортманна. Если Вы раньше не были знакомы с данным подходом, вот упрощённое описание книги, которое вы, возможно, захотите использовать пересказав его своими словами:
Вы наверняка слышали множество раз уверения в том, что наш демографический переход и поставили нас перед некоторыми новыми вызовами (в частности, с поколением Y). Вы приняли мучную лепешку и хворостинку. Ничто уже от них не добьётесь – только жалость, да и ту бездонную. Радикальная перемена: отныне цель Вашего руководства подчинёнными - не просто примкнуть к чаяниям нынешних сотрудников, но посеять любовь, восторг и преуспевание. И сделать это Вы сможете, если сможете пробуждать вдохновление в ваших подчинённых. А это достигается балансом методов-контроль и методов-преобразование. В этом практическом докладе Вы узнаете что это означает, как применить теорию преобразования на практике и, прежде всего, чем станет Ваша жизнь и карьера руководителя благодаря искусству трансформации под названием «transformationales Fuhren».
Электронная Книга «30 Minuten Transformationales Führen» написана автором Olaf Kortmann в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
Серии: 30 Minuten
ISBN: 9783956234255
Описание книги от Olaf Kortmann
Nicht erst seit allerorts das Mantra vom demografischen Wandel und der Generation Y zu hören ist, wissen wir, dass die alten Führungskonzepte ausgedient haben. Mit Zuckerbrot und Peitsche erreichen Sie bei Ihren Mitarbeitern heute gar nichts mehr – allenfalls mitleidige Blicke. Das Ziel von Führung ist es, auch in schwierigen Situationen von Veränderungen, Wandel und neuen Anforderungen Mitarbeiter zu begeistern und hervorragende Leistungen zu erzielen. Und dies erreichen Sie vor allem, indem Sie dazu beitragen, die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern. Ein gut austariertes Verhältnis von transaktionaler und transformationaler Führung bringt Sie diesem Ziel näher. In diesem praxisorientierten Kurzratgeber erfahren Sie, was transformationales Führen ist, wie man damit umgeht und was es letztendlich für den «Führungs-Praktiker» vor Ort bedeutet.
