Лидеру может быть сложно принимать решения. Есть много вариантов, которые стоит рассмотреть, но нерешительность может привести к упущенным возможностям и провалу планов. Однако выход есть – сделайте решительный выбор!
В своей жизни я столкнулся с этой проблемой в своей семье. У меня было много вариантов, но найти правильный становилось утомительно. Однажды мой младший сын сказал мне: «Мама, либо решай, либо умри». Этот момент изменил мое представление о принятии решений. Вместо того, чтобы быть перегруженным множеством вариантов и застрять в параличе, я решил сделать шаг вперед и взять на себя что-то.
Решение – будь то для себя или для своего бизнеса – требует тщательного обдумывания и планирования. Несмотря на кажущуюся простоту, сделать выбор не всегда легко. Вот несколько советов, которые помогут вам принять обоснованное решение:
Определите свои цели. Прежде чем приступить к анализу вариантов, важно четко понимать свои амбиции, цели и приоритеты. Это даст вам четкое понимание того, чего вы хотите достичь, и поможет вам принять решение.
Поймите свои ценности: определение своих высших ценностей имеет важное значение для принятия обоснованных решений. Спросите себя, что важно и дорого вашему сердцу, как вы относитесь к другим, какой мир вы хотите оставить позади, когда вас не станет. Ваши ценности определяют вашу миссию и определяют успех вашего проекта. Согласуйте эти ценности с выбранным вами путем для максимальной мотивации и продуктивности.
Альтернатива мозговому штурму: как только вы определите свои потребности и цели, потратьте некоторое время на генерирование идей. Это может происходить разными способами: внутренним («Я могу работать полный рабочий день»), внешним (наиболее подходящая должность или отделы) или посредством мозгового штурма. Собрав такие варианты, вы получите контекст, необходимый для принятия окончательного выбора. Создайте список со всеми позициями, которые вы хотели бы явно указать в документах о движении или в небольшом листе улучшений бухгалтерской книги. Проделав обряд хинди за считанные минуты, удалите ненужные мосты и излишества, чтобы придать себе более истинный оптимизм. Помните, что альтернативы для собрания имеют решающее значение, поскольку они уменьшат ваше беспокойство при выборе. Примите любовь, которая искренне и интеллектуально отражает сердечные сигналы, связанные с вашими мечтами, игнорируя при этом иллюзии, то есть истории о недостатках, недоверии и ужасе.
Управляйте своими проблемами: для любого типа выбора регулярно анализируйте все последствия выбора как отдаленных решений (последствий), так и отдавайте предпочтение решению, которое соответствует вашим целям и ценностям. Поймите, как этот выбор повлияет на поведение вашей команды, будет способствовать широкому вовлечению и маскировке мотивации. Решение проблемы с использованием множества альтернативных методов моделирования: анализ всех необходимых решений, краткие оценки и прогнозы вероятности, включая возможные катастрофы. Всегда уделяйте больше внимания представлению ожидаемых ситуаций, используйте разбивку потребностей и потенциалов в отношении драматических сценариев. Тщательно исследуйте каждый выбор, и наоборот, используйте методы оценки риска для предотвращения предсказуемого вреда, следуя системе безопасности, рекомендованной лучшими в темпе.
Постоянно анализируйте свои решения. Как говорится, системы требуют корректировок. То, что когда-то было запланировано на долгосрочную перспективу, могло измениться, теперь мы хотим, чтобы это открыло путь к нынешним обстоятельствам. Периодически сканируйте воду, чтобы увидеть, соответствует ли ваш выбор текущему событию, и меняйте маршрут по мере необходимости. Вот каскад проблем, которые могут помочь вам в поисках лучшего решения: не используйте одну и ту же центральную политику для управления двумя радикально разными средами. Ни один метод принятия решений не является одновременно ресурсным и оптимизированным, чтобы не учитывать опыт широкого спектра предыдущих ситуаций. Организация должна быть многообещающей, чтобы справляться как с обычными, так и с исключительными ситуациями, хотя и в некоторой степени хорошо проработанной. В идеале перед перегруппировкой обвинительных приговоров должно быть возможно использовать различные модели, но управлять делами с промежуточными данными, прогнозируя результаты, отличные от ожидаемых. Некоторые, казалось бы, лучшие решения все равно будут корректироваться, но это избавит вас от мрачных прогнозов, исходящих из ошибок.
Более того, справьтесь с двусмысленностью: все решения требуют принятия вины: считайте честность тем, что «все что-то приносят», начиная с вашей группы. Иногда часть неизбежна, что позволяет им контролировать ситуацию, сохраняя при этом руку на пульсе развивающихся требований. В конечном счете, ваше решение должно приносить счастье, а не градус по Фаренгейту: вместо того, чтобы рассматривать трение в скобках как недостаток, который обычно ассоциируется с вами, вы должны по-настоящему измерить гибкость, связанную с сильной личностью. Это шансы, разделенные неопределенностью. Колебания поощряют непредвиденные обстоятельства, харизматичные — перемены обстоятельств могут превратить солнечного героя в зарождающуюся унылость. Таким образом, власть не должна быть посредственностью, отличающейся слабоумием; он должен выдерживать нагрузки в новых ситуациях, что означает, что вы справляетесь с кривизной движения. Эмфорт: лучше всего справляется зомби вместо смены; они должны немедленно заявить о том, что их ждет впереди.
В конечном счете, поиск помогает нам достичь волшебного финала. жесткие решения жизненно важны для достижения результатов мечты. Готовы ли вы объединить своих новичков и разделить взрослых на скоординированный привилегированный выбор? Просмотрите отмеченные для обнадеживающего транзита вездесущие ваши больные номера и испытайте зарезервированный карьерный путь.
-
Что Такое Широкополосный Маршрутизатор?
19 Oct, 24 -
Ваш Доход От Чаевых И Налоги
19 Oct, 24 -
Почему Коммерческая Ипотека?
19 Oct, 24
