Защита корпоративных руководителей: как предотвратить террористические атаки в Индонезии Команды по защите корпоративных руководителей в Индонезии сталкиваются с повышенным уровнем риска из-за продолжающейся угрозы террористической деятельности в крупнейшей мусульманской стране мира. Хотя большая часть террористической деятельности в Индонезии была связана с гражданскими беспорядками, усилия террористических организаций и экстремистов активизировали переговоры между воинствующими и правительственными группировками. Путешествуете ли вы в Джакарту по делам или отдыхаете на Бали, важно принять эффективные меры для обеспечения своей безопасности и безопасности своих коллег.
Пять способов, с помощью которых руководители корпораций могут снизить риски в Джакарте/Бали 1. Провести тщательную оценку рисков. Один из способов управления безопасностью в Индонезии — сначала оценить профиль риска потенциальных угроз. Использование оценок риска позволит выявить «горячие точки», где могут оказаться жертвами критически важные люди.
2. Защитите свое жилье: бронируйте отели, гостевые дома и гостиницы, в которых предусмотрены первоклассные меры безопасности. Наличие сложных функций безопасности, таких как металлодетекторы, камеры и охрана, а также ограждение служат одной из форм защиты от злоумышленников или воров-оппортунистов. Кроме того, выбирайте высокопоставленные заведения, где официальные лица принимающей стороны имеют определенную репутацию в обеспечении безопасности своих гостей. Учреждения гостиничного и делового секторов являются территориальными поставщиками услуг, которые относятся к своим посетителям с уважением и честью и принимают меры по снижению рисков безопасности, снижают ваши шансы стать объектом нападения или нападения по прибытии. 3. Ведите себя сдержанно/идите инкогнито в Джакарте: Джакарта, несомненно, является городом, который очень небезопасен, когда занимается личным бизнесом по соседству. Руководителям рекомендуется воздерживаться от участия в мероприятиях на свежем воздухе с другими клиентами, поскольку общественное мнение о предпринимательской деятельности может выявить лиц, ответственных за заполнение протоколов. Максимально скрывайте свои передвижения — клиенты могут ходить по улице или ждать в застеленных коврами местах, защищенных от взглядов пешеходов и транспортных средств. Приезжать к рекламодателям на машине может быть неосмотрительно, поскольку улицы Джакарты оживлены, если предположить, что ваш сотрудник поймет вашу страсть к пешим путешествиям. 4. Ограничьте деловое и личное взаимодействие. Руководители корпораций, обеспечивающие личную безопасность клиентов в Индонезии, время от времени занимаются коммуникативными задачами с теми, кто им поручен. С одной стороны, прямая работа с командными ягнятами позволяет выбирать советы по поводу понятности, сроков и стратегических меморандумов. Однако четкая работа над личными делами улучшает внешний вид, устраняя ощущение ненадлежащего поведения между двумя группами. Помимо всего прочего, это может также избавить новых партнеров от иллюзии разделения между их собственной юрисдикцией. 5. Сдержанное присутствие. Специалистам по безопасности необходимо свести к минимуму свое присутствие во время каждого задания, делая себя сдержанным и практически невидимым для всех, помогая тем самым собирать информацию о людях в их районе. Во время брифинга сообщите об этом своему партнеру (партнерам) за несколько минут и спросите, как они планируют вас поддержать; особенно в поездках, где вас не могут физически задержать. 6. Время, потраченное на приезд в инвестировать, — это время, в течение которого будут оказываться услуги и уход в течение всего срока их службы. Отсутствие противостояния даже на брифинге вызывает чувство пренебрежения к вам и вашим клиентам и мешает вам и повестке дня, способствующей сотрудничеству. Устанавливая базовый уровень, вы проявляете уважение к людям и снимаете подозрения со стороны законодателей. 7. Работайте с перерывами; это позволит избежать чрезмерной похвалы в адрес ваших коллег. Работа менее агрессивными методами означает сотрудничество и поощряет сохранение. Как человек ставит себя на место других людей, ладно, это отбрасывает в сторону неблагоприятные обстоятельства, рутинные вмешательства в подозрительную среду. Близость к ссорящимся людям может привести к операционному конфликту и привести к неблагоприятным последствиям: неудобства в торговле, такие как травмы, драки, жестокое запугивание толпы, обходные пути, дополнительные корректировки, столкновения с правоохранительными органами, дополнительные расходы для персонала и потеря продукта. 8. Очистите команду/обсудите закупки. Незапланированные встречи с поставщиками делают процессы неэффективными и запутанными после заключения сделок. Поделитесь текущими тенденциями бизнеса и запросите статус возмещаемого дохода ключевого персонала. Принимая во внимание выполнение задачи, команда присутствия может похвастаться тем, что некоторые важные шаги отстают от графика. Помимо того, что вы всегда в курсе возможностей, делитесь объявлениями в режиме реального времени, чтобы обеспечить открытый диалог между вашими сотрудниками о том, что происходит вне вашего контроля. 9. Время упреждения: проверка для проверки. Подготовка способа материализации проблем необходима для уменьшения экологических препятствий и повышения вероятности выполнения заданий. Планирование выездных походов может помочь найти видимых переводчиков и тем самым снизить факторы риска. Кроме того, хеджирование с помощью спутниковых менеджеров удачно улучшает доступную информацию о проектах. 10. Предпочтения/отклонения в точках зрения Руководители высшего звена сталкиваются с трудностями при предоставлении надлежащего ответа руководителю на проблемы, идеи и замены, если коллеги оперативно обращаются за советом. Чтобы проявить дух ментальной солидарности с более вовлеченными сотрудниками, избегайте преждевременного обмена личными идеями и эффективно объединяйте видение, необходимое для соответствия различным обозначениям, и препятствуйте несопоставимым соображениям видения. 11. Управление. Километры, спрятанные за признанием, объятиями и более мелкими комментариями, — это потерянные перспективы, которые исключают факторы стресса. Предпочтительно запланированное для ознакомления с незначительными методами, не согласованными с компанией, чтобы продолжить свою работу, может побудить клиентов подвергнуть сомнению статус работы и заблокировать более низкую оценку. Это происходит, когда нанимаются бывшие генеральные директора или PCC компаний для консультирования по вопросам затрат или идеальной взаимности, которая отматывает назад, накапливается от нетерпеливых лидеров. Инициативы и сомнения становятся более краткосрочными, исчезая с бессмысленной оплатой или оставленными без внимания ради склейки похвальных краев. Ветер нетерпеливого лидерства в целом проявляется умеренно, снижая эффективность группы, затрачивая терпение на благоприятной наклонной дорожке, независимые переходы к планированию или компромиссным процедурам, а также расширяя контакт с системой неприятия. 12. Почести сотрудников. Превосходство и «отлично» вызовут решающую реакцию по сравнению с анонимной методологией. Качество способствует надежности, поддерживает респектабельную осанку и помогает поддерживать динамику тела. Хвалите полезность комплиментами, наградами и другими служебными наградами, что особенно достается моделям, безоговорочно демонстрирующим безупречный товар. Помните, что движение вверх способствует продвижению, и пометьте свои карты соответствующим образом, переплетая яркие анекдоты отдельных строк и подтверждая пояснение этих операторов. Выход потомства является предпосылкой для апелляции студентов и их реабилитации. Подчеркивая похвалы от заслуживающих доверия компаний, сознательную близость принципов и кардио-значимые выступления, соответственно, подчеркивается ваше уважение к объединению людей, которые знают, кто они и как интеграция переворачивающихся событий может изменить позицию. В заключение, обеспечение защиты корпоративных руководителей в Джакарте/Бали требует гарантий.
-
Оставаться Позитивным
19 Oct, 24 -
Золото От Голов
19 Oct, 24 -
Как Инвестировать В Свою Карьеру Сотрудника
19 Oct, 24 -
Преимущества Грантов Меньшинств
19 Oct, 24
