Когда бизнес растет, выходя за рамки ограниченных внутренних ресурсов, в том числе ваших собственных и ваших руководителей, имеет смысл прибегнуть к услугам внешних консультантов по управлению бизнесом. Крупные консалтинговые компании по управлению бизнесом, такие как McKinsey and Company или PricewaterhouseCoopers, гордятся своим огромным опытом решения широкого спектра сложных бизнес-задач в различных международных условиях.
С течением времени бизнес становится сложным, и управление им становится новой задачей. Бизнес-дома всех типов и размеров зависят от внешних экспертов, консультантов по управлению, которые анализируют ситуацию и оптимизируют возможный и прибыльный путь вперед. Это может включать способы улучшения структуры, эффективности и доходности фирмы.
Когда быстрорастущим компаниям малого сектора трудно управлять различными аспектами, такими как контроль запасов, расходы и юридические вопросы, у них есть два варианта на выбор, чтобы плавно разрешить ситуацию.
· Они набирают менеджеров с проверенным опытом
· Они нанимают услуги внешних консалтинговых агентств по управлению бизнесом.
Последний вариант всегда дает фирмам экономическую выгоду по сравнению с наймом менеджеров без долгосрочных обязательств. Обычно малый бизнес обслуживают небольшие консалтинговые фирмы, размер которых варьируется от одной фирмы-практика до команды профессионалов.
Почему крупные корпорации нанимают бизнес-консультантов?
Распространение и расширение крупных корпораций с оборотом в несколько миллиардов долларов предполагает операции в сложных ситуациях, помимо участия в различных транзакциях. Им может показаться нецелесообразным самостоятельно выполнять одноразовые операции и задачи. Вот краткий обзор других обстоятельств, когда крупные корпорации прибегают к услугам консалтинговых фирм по вопросам управления.
1. Исследование рынка и выбор места для планов расширения на шельфе, чтобы помочь принять решение о новом предприятии.
2. Изучите возможности слияния и поглощения фирмы, занимающейся той же или смежной сферой деятельности. И помогите завершить юридические, корпоративные и финансовые формальности до конца.
3. Привлечение средств посредством IPO, частного размещения инвестиционных инструментов или кредитов и венчурного капитала, включая выполнение законодательных требований.
Вертикальная и горизонтальная экспертиза консалтинговых фирм по управлению бизнесом
За исключением нескольких крупных консалтинговых фирм, большинство из них специализируются на определенных направлениях бизнеса. Возможно, вы слышали о фирмах по управлению общественными проблемами или о фирмах, специализирующихся на исследованиях рынка, управлении финансами и так далее. Такие консалтинговые фирмы можно назвать вертикально специализированными в своих областях. В то время как компании, подобные упомянутым выше, McKinsey & Company являются экспертами во многих областях ведения бизнеса, от финансового аудита до оффшорных поглощений, и их можно назвать фирмами с горизонтальной специализацией.
Консалтинговые фирмы по управлению бизнесом, благодаря своему опыту решения различных ситуаций, будут иметь практический подход к решению проблем. Это еще один плюс в их пользу.
-
Интернет-Маркетинг – Вы Устарели И Одиноки?
19 Oct, 24 -
Важные Вопросы По Автостраховани?
19 Oct, 24
