Выгода Компании: Удаленная Работа

При обсуждении многочисленных преимуществ удаленной работы почти всегда предрешено, что выгоду от этого нового способа ведения бизнеса получает именно сотрудник. Выделенные моменты обычно включают в себя возможность сотрудника больше не тратить драгоценное время на пробки в час пик, а также дополнительную выгоду от возможности находиться дома, когда дети возвращаются из школы. Хотя это, несомненно, верно, некоторые преимущества, связанные с удаленной работой, касаются не только работника, но и работодателя. Такие преимущества включают в себя возможность обойтись меньшим количеством офисных помещений и поставить сотрудника в положение взаимного владения своей работой, чтобы клиенты и клиенты получали более высокий уровень обслуживания.

Однако очень часто многие преимущества, доступные компании в целом, упускаются из виду. Хотя сам работодатель может быть лишь одной точкой на карте для крупной компании, нельзя упускать из виду общие выгоды, которые получит компания, если она сделает удаленную работу общекорпоративной возможностью для квалифицированных сотрудников. Когда один небольшой дополнительный офис компании добивается успеха, всегда полезно посмотреть, что работает там и может работать и на других рынках. Производительность почти всегда является первым лакмусовым тестом, которому должен соответствовать дополнительный офис, чтобы считаться успешным, тогда как финансовая экономия занимает второе место.

Компания, несомненно, выиграет от удаленной работы сотрудников на нескольких уровнях. Прежде всего, это тот факт, что сотрудники больше не чувствуют себя прикованными к своим столам графиком с восьми до пяти. Конечно, рабочий может пообедать подольше, остановиться у забора соседа, чтобы немного поболтать, и, возможно, даже косить двор в обычные рабочие часы, но с другой стороны, этот же самый работник с гораздо большей вероятностью останется за своим компьютером. и продолжать работать до тех пор, пока проект не будет завершен, чем будет тот рабочий, которому все еще приходится бороться с пробками по дороге домой. Аналогичным образом, удаленный работник с гораздо большей вероятностью снова приступит к работе после того, как вечером будут выполнены семейные обязательства, чем офисный работник снова сядет в машину и вернется в офис, чтобы завершить определенный проект.

Еще одна возможность экономии открывается, если принять во внимание снижение текучести кадров в вашей компании. В конце концов, работу для удаленной работы найти трудно, и неудивительно, что эти сотрудники будут работать усерднее, чтобы компания была удовлетворена их работой, чтобы гарантировать, что их положение само по себе является безопасным. В целом, удаленная работа — действительно беспроигрышная ситуация для работодателя, сотрудника и материнской компании.




Преимущества удаленной работы как для работодателей, так и для работников обширны. Работа на дому снижает накладные расходы, повышает удовлетворенность работой, а также способствует инновациям и росту на рабочем месте. Кроме того, позиции, работающие на дому, содержат меньше открытых вакансий, что означает меньшее количество опозданий на начало работы и лучшее использование существующих вакансий. Сокращая графики и повышая эффективность, работодатели могут получить большую выгоду от сотрудничества сотрудников и создания комфортной рабочей среды.

При выборе сотрудников на должности, совместимые с удаленной работой, акцент следует делать на общий карьерный потенциал и коммуникативные навыки, а также на рабочее пространство и технологическую компетентность. Эти должностные лица могут видеть остальную часть организации из своих офисов и лично решать потребности проекта в режиме реального времени, тем самым оптимизируя политику сотрудничества и укрепляя приверженность друг другу. В результате сетевые возможности также расширяют связи между людьми. Это приводит к принятию более обоснованных решений руководства, что требует перехода на соответствующие рабочие места между уровнями заработной платы при равных переговорных возможностях. В конечном счете, баланс между перспективами прозрачности, подотчетности и автономии обязательно приведет к успеху за счет мотивации обслуживающего персонала и совместных наборов данных.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.