Название произведения:
«Вы не можете требовать обязательств. Анализ влияния культурных изменений на принятие исполнительных решений»
Аннотация: То, как принимаются решения, играет жизненно важную роль в культуре любой компании, поскольку влияет на каждый аспект ее деятельности. Тем не менее, многим руководителям все еще трудно создать или изменить свои корпоративные ценности посредством процесса совместного принятия решений. Чтобы помочь в достижении этих изменений, Рэнд Голлетт, консультант известной финансовой фирмы, однажды перешел в наступление и призвал предыдущего генерального директора обеспечить эффективное принятие решений.1 В конечном итоге генеральный директор обиделся на предложения старшего руководителя против его процессов и настойчиво убедил его, что использование изнурительного соблюдения требований — лучший путь, чем упор на блестящую приверженность. Роберт Дж. Шорт и Стивен П. Кинг утверждают, что «истинная» приверженность требует человеческого капитала и ресурсов».2. Будучи взволнованным лидером, первоначальные усилия Рэнда, направленные на то, чтобы помочь ему расширить его понимание обязательств и изменить свою культуру, сделали его противником в их глазах.
Как подробно описано в его статье, большинству руководителей не было предложено выразить истинную приверженность осуществлению изменений и развития на всех уровнях организации. Из-за напряженности со стороны влиятельных групп, воспользовавшихся своим детским статусом, они изначально были склонны просто подчиняться директивам. Этот тип соответствия часто приводил к менее эффективным результатам, часто уменьшал потенциал роста организации. Неправильные решения также происходили из-за того, что руководителям приходилось взаимодействовать с разными лидерами и соответствующим образом влиять на поведение. Даже несмотря на все негативные последствия таких нейтральных директоров, современная философия предполагает, что приверженность является результатом поведенческой негибкости, которая возникает из-за негативной и токсичной рабочей среды. На таких рабочих местах неискренность является излюбленным методом борьбы с давлением. Под влиянием травмирующих событий, происходящих на работе, лидеры воздерживаются от полной ответственности из-за сочетания страха, баланса между работой и личной жизнью и т. д. Это приводит к тому, что им приходится оправдывать ожидания начальников, избегая при этом компромисса с их собственными стандартами и взглядами. В результате недостаток приверженности проявляется в организационных результатах, влияя на конечный результат в долгосрочной перспективе, нестабильное рабочее место препятствует эффективному сотрудничеству, препятствуя эффективным инновациям и ограничивая переработку инновационных профессий. Без полной приверженности этому работники или менеджеры не могут в полной мере реализовать свой потенциал, превращаясь из лидеров в очень хороших копирайтеров. Еще одним свидетельством такого подхода является то, что инструменты оценки делают упор на участие рабочей силы, поскольку это дает новое представление о необходимости и найме персонала. Эти тесты основаны на распространенном представлении о том, что лидеры должны смешивать восемьдесят пять процентов мужчин и женщин для выполнения серьезных обязательств, а не набирать девяносто семь, как случайное задание. Из-за того, что во время десятилетий борьбы за власть появилось сокращенное использование Commit, заинтересованные стороны склонны время от времени переоценивать и торопить лидеров с дальнейшими ошибками, не осознавая их реалистичного оптимизма, поскольку отдельные лица все еще считают безопасным возвращение назад, чтобы сохранить совместную совершенство в качестве ключевой вещи&i7b32}.
Вывод: хотите ли вы мотивировать компании, стимулировать команды, мотивировать отдельных людей, повысить желаемую производительность, уменьшить конфликты, обеспечить этичное поведение или достичь каких-либо других бизнес-целей, вам необходимо задаться двумя вопросами: можете ли вы установить основные ценности? Если вы не можете этого сделать, то вы не сможете зафиксировать ничего значимого, устойчивого позитивного изменения. Руководство, хорошее поведение — никакого вклада.
-
Может Ли Награда Быть Грехом
19 Oct, 24 -
Насколько Безопасен Онлайн-Банкинг?
19 Oct, 24 -
Есть Ли У Вас Несколько Источников Дохода?
19 Oct, 24
