— Скажите, а можно ли использовать форматы Prezi вместо PowerPoint или вообще создать обычное демонстрационное видео в avi? — Нет. — Скажите, можно ли для более натуралистической демонстрации пригласить актеров для демонстрации нескольких живых сцен? — Нет, это не одобрено организаторами.
— Может, пару практических заданий для спортзала? — Мы уже договорились о семинаре с другим экспертом на другую дату.
— Может, какое-нибудь музыкальное сопровождение? Танцоры и пенное шоу? Лазерные спецэффекты? - Нет-нет и еще раз нет, у нас ответственное мероприятие.
Итак, эта статья вовсе не о попытке организовать внеплановую встречу с правонарушителями Освенцима, а всего лишь рассказ о моем личном опыте выступления в качестве спикера всего лишь на одной из тысяч подобных IT-конференций, семинаров, симпозиумов, коллоквиумов.
Поднимите руки все читатели этой статьи, кто согласен с этими ораторами.
ТИТС1 , ТИЦ2 , заключается в том, что все это безобразие, созданное по заветам товарища Огурцова, пора немедленно прекратить.
Иногда мне начинает казаться, что отрасль информационных технологий – самая застойная и консервативная в нашей стране.
Посмотрите сами, со времен брежневских бровей в мире появились тысячи новых лекарств и методов лечения, сотни новых образовательных программ и методик обучения, десятки строительных материалов, несколько новых видов топлива - а что же изменилось в Рунете? ? Да, приходят новые технологии, но сам подход остаётся прежним: сначала фотошоп, иконки, вылизывание пикселей, куки, макбук, нарезка макетов и красивое портфолио без измеримых показателей улучшения бизнеса.
Единственное изменение за последние 15 лет — приход плоского дизайна вместо скевоморфизма и «карамели».
Какая революция и смена эпох! 
Конечно, самые продвинутые спикеры уже давно поняли, что формат унылых докладов (кратких, около 40 минут) необходимо разбавлять шутками, анекдотами и даже увлекательными реальными историями из жизни.
Вот пример лучшей, по мнению всех зрителей, шутки недавнего UX-марафона: Более того, это было вообще признано лучшим, интереснейшим и полезным рассказом по мнению посетителей мероприятия.
Люди платили деньги, отнимали время у своих клиентов, у своих семей, у воспитания собственных детей – ради того, чтобы познать это.
После этого какие еще аргументы нужны по поводу бесполезной траты времени на выслушивание всего этого хлещущего юмора? Как обычно, мои тексты — это не просто набор критики существующего ветхого порядка, но и набор конкретных предложений по его исправлению и улучшению.
И здесь нам на помощь снова приходит педагогика.
Понятно, что сама индустрия информационных технологий очень молода и шаг за шагом должна пройти все этапы жизни обычного ребенка от зарождения до взросления и обретения самостоятельности.
Предлагаю признать оконченной эпоху детского бессвязного лепета (когда любой ребенок просто наслаждается тем, что оказывается, что он может устно извлекать из себя различные звуки, привлекать внимание родителей и иногда даже случайно соединять занимательные фразы, см.
видео выше) и переходим к возрасту «Я сам».
Этот период означает, что малыш все больше интересуется настоящей человеческой деятельностью и хочет сам снять сандалии, постучать отцовским молотком, брызнуть маминым одеколоном, распутать бабушкиное вязание и т. д. Так юное существо (и молодая индустрия) постепенно знакомится со взрослыми проблемами, потребностями, навыками, пробует себя в роли различных персонажей и т. д. Еще раз подчеркну, что вся эта деятельность для ребенка (и для ИТ-индустрии) – это гораздо больше сложнее, чем просто милое воркование и мурлыканье на радость матери.
Как может выглядеть такой период зрелости отрасли на практике? Это когда вместо комфортабельных гостиниц и конференц-залов специалисты отрасли приезжают прямо на рабочее место заказчика на Новоуральском Первом трубном заводе, Кемеровском коксометаллургическом комбинате или порту Находка и, разбиваясь на команды, под обязательным контролем взрослых, на самом деле попробовать свои силы в роли персонажей на тех объектах, которые затем планируют автоматизировать и виртуализировать.
Хотя почему только существующие крупные предприятия? Не будет ли менее полезно для качественного стартапа получить мозговой штурм от нескольких десятков ведущих экспертов отрасли, причём сразу в нескольких областях — от маркетинга до облачных хранилищ? И такую важную помощь и поддержку на начальном этапе стартапер получает в обмен на оплачиваемый отпуск для веселой посиделки в течение одних выходных.
Итак, для любого заказчика все это выглядит просто как самый нужный, эффективный и реальный тендер под его чутким контролем: 3 команды создателей логотипов под руководством профессора геральдики, 8 команд по бэк-энду складских операций и 15 команды создателей интерфейсов соревнуются насмерть под строгим надзором заместителя по техпроцессам.
Команда-победитель получает заказ, а проигравшие - огромное количество реального опыта, новые технологии управления и взаимодействия внутри Scrum-команд, а также новые связи, ведь знакомиться друг с другом в процессе активной конкуренции гораздо проще, чем лениво.
лежа на стульях между лекциями.
При этом можно будет легко опробовать новые техники управления командой на практике — вот тут-то и есть свобода для практиков Scrum, Kanban и прочих Agile. Здесь как грибы будут расти новые талантливые менеджеры и управленцы, которые в реальном бою показали свои замечательные навыки мобилизации разношерстного, незнакомого коллектива для качественного решения оперативной задачи.
Предвижу возражение, что многим топ-студиям, мол, будет невыгодно отправлять своих представителей на такие «практические тендеры», потому что они не смогут получить весь вкусный и дорогой заказ, а лишь небольшой кусочек по брендбук или наоборот оптимальная увязка проекта с системой 1С заказчика.
И, говорят, это так плохо.
Нисколько.
Наоборот, это будет хорошо и прогрессивно.
Как вы все уже знаете, немногие теоретики осмелятся проверить свои знания на практике именно потому, что это разрушает весь привычный порядок вещей.
Многих действительно пугает мысль о том, что организованные, сложившиеся команды давно устарели и наступила эра свободнорадикальных экспертов, которые в рамках одного-двух проектов собираются в группы, решают практические задачи, а затем разбегаются по разным местам.
снова этот район.
Разве это не идеальная мечта любого Скрам-мастера? 
Как ни крути, для заказчика такой подход идеален во всех отношениях.
Зачем ему платить деньги всей веб-студии или интернет-агентству, когда необходимый уровень качества услуг он получает только от 1-2 специалистов, а взамен остальных стажеров заказчик хотел бы нанять третьего- партийный эксперт конкретно по транспортным интерфейсам и эргономике маршрутного листа с учетом 12-часовой смены оператора.
В студии такого нет, но есть на стороне, а это значит, что любая разовая команда будет гораздо эффективнее в каждом конкретном случае для решения каждой реальной задачи.
Опробовав эту идею на нескольких реальных тендерах с крупными заказчиками и стартапами, следующим шагом будет заняться социальными и благотворительными проектами.
И теперь эти посиделки будут больше походить на отдых и веселый досуг товарищей по индустрии, когда желание победить любой ценой и сорвать солидный куш от будущего проекта больше не затуманивает глаза.
Только представьте: Байкал, баня, снегоходы, купание в проруби, ночное кабаре «Жаркий лед», и попутно – за неделю создание айфон-приложения для глухонемых детей или портала для одиноких пенсионеров, или может быть, это будет единая сеть для поиска пропавших без вести или устройство для слежения за соседями, выбрасывающими мусор из окон.
Они вместе ринулись и сделали это, чередуя общественно-полезную работу на благо всего общества и личный активный отдых, все равно ведь все приехали с ноутбуками.
Это весело, полезно, вдохновенно, для удовольствия, а в результате такого мастер-класса нежно - так что каждый почувствует не сегодняшнюю опустошенность после очередного RIW, а пользу от своего пребывания на этой грешной земле, хотя и ненадолго.
Помимо обязательного в таких случаях автору минуса, также предлагаю прямо в комментариях оставлять от всех заявки на продуктивный отдых в предстоящие новогодние праздники вкупе с новыми профессиональными знакомствами, борьбой за интересный тендер и освоением новых практические и командные навыки по всем правилам Scrum. Ссылки по теме: Оральный этап развития личности и профессии – до полутора лет. Этап «Самостоятельно» (от 2 до 4 лет в индустрии) Психосоциальное развитие Теги: #scrum #тендер #конференции 2015-2016 #Управление проектами #Управление сообществом #Управление продуктом
-
Как Вам Помогут Планы Восстановления Сервера
19 Oct, 24 -
Один Провод
19 Oct, 24
