Каждый опытный мозговой штурм слышал выражение: «Не бывает плохих идей!» На самом деле, это может быть «правилом» №1 мозгового штурма. Но так ли это на самом деле? Разве в тени не скрывается по крайней мере несколько действительно плохих идей? Большинство из нас имеют хотя бы смутное представление о значении этого выражения, но многие из нас просто не верят ему. Когда в ходе мозгового штурма вводится это понятие, обычно возникают жаркие дебаты. Всегда есть один участник, а часто и многие другие, кто бросает вызов утверждению о том, что плохих идей не существует. «Конечно, бывают плохие идеи. Если бы мы все решили прямо сейчас выпрыгнуть из окна, это была бы плохая идея».
Где все началось
Мантра «Нет плохой идеи» не нова. Алекс Осборн, которого многие считают отцом мозгового штурма, считал, что для того, чтобы добиться успеха в мозговом штурме, участники должны «воздержаться от суждений». Осборн, как и большинство опытных руководителей мозгового штурма, понимал опасности того, что происходит, когда люди начинают критиковать идеи в разгар сеанса. И почти каждая эффективная методология групповой генерации идей продолжает эту традицию.
Так почему же так много людей так страстно считают, что плохие идеи действительно существуют — идеи настолько плохие, что их следует остановить, не дать им растратить время и энергию группы? Чтобы узнать больше, мы решили опубликовать этот вопрос в LinkedIn и посмотреть, насколько разными будут ответы разных респондентов: «Мы все слышали выражение: «Не бывает плохих идей». Вы согласны? Если нет, то почему? «Если да, то что для вас означает это выражениеЭ»
Вот небольшая выборка различных ответов:
«Конечно, бывают плохие идеи. Когда ваш продукт не оправдывает [ожиданий] клиентов, это плохая идея».
«В армии говорили, что единственный глупый вопрос — это тот, который не задан. Глупых идей много, но у каждого должна быть возможность высказать [их]».
«Нас учат поощрять всех говорить только положительные вещи на предложения других и сохранять все красиво и радужно. Если только вы не хотите сидеть у костра, петь кум ба йа и готовить ужин, это просто смешно!
«Существует много плохих идей, таких как причинение вреда себе или другим, использование других и принятие глупых финансовых и деловых решений».
«Выпрыгнуть из самолета без парашюта: ПЛОХАЯ идея… Покупка MySpace за миллиарды: ПЛОХАЯ идея».
«Я участвовал в мозговых штурмах, где «нет плохих идей». Хм, есть. Ладно, некоторые вызывают инновационное мышление. Но большинство просто тратят время. К сожалению, многим людям просто нравится слушать, как они разговаривают».
Дебаты, похоже, продолжаются и продолжаются.
Итак. есть ли плохие идеи или нет?
Ну, все зависит от того, как на это посмотреть. Очевидно, что существуют идеи, которые кажутся неосуществимыми, непрактичными, иррациональными, вредными и потенциально разрушительными. Ни один здравомыслящий человек не станет предлагать реализовать такую идею, предполагая, что действительно считает ее «плохой». Реальный вопрос не в том, являются ли такие идеи «плохими», а в том, следует ли отбрасывать эти идеи, как только они озвучены? При поиске новых, инновационных решений важно дать возможность рассмотреть, обсудить и развить даже идеи, которые кажутся явно «плохими». Как выразился Осборн, нам следует воздержаться от суждений. Он не сказал отменить суждение, а просто приостановить его. Это будет означать, что мы в конечном итоге оценим и решим, являются ли некоторые идеи неприемлемыми, непрактичными или просто нецелевыми. Но мы должны приостановить это суждение до тех пор, пока идея не получит шанс «просочиться».
Почему «плохим» идеям нужно позволить выжить… какое-то время
Во-первых, и это, пожалуй, самое очевидное, безудержная критика в ходе мозгового штурма многих оскорбляет. Когда идеи людей быстро и последовательно отвергаются, они пугаются и неохотно делятся ими — не идеальная ситуация для группового сеанса генерации идей. Требуется смелость, чтобы выдвинуть идею, которая звучит творчески или радикально. Негатив и осуждение создают небезопасную атмосферу для обмена такими идеями.
Далее, как правило, фаза генерации идей в ходе мозгового штурма должна быть спонтанной и свободной, когда идей много, они предлагаются спонтанно и без колебаний. В тот момент, когда идея будет отвергнута, свободный ход остановится. Группе может потребоваться значительное время, чтобы вернуться в поток, если они вообще смогут это сделать. Таким образом, даже если идея не имеет никакой ценности, «цена» ее уничтожения слишком велика, если принять во внимание негативное влияние на продуктивность сеанса.
Наконец, что наиболее важно, никогда не знаешь, когда так называемая «плохая идея» будет содержать в себе семена величия. Вы, наверное, видели это бесчисленное количество раз. В ходе мозгового штурма предлагается «плохая», даже абсурдная идея, поначалу встречающая скептицизм и критику. Но после дальнейшего изучения и обсуждения эта идея порождает новые идеи, запускает творческое мышление и в конечном итоге приводит к инновационным решениям. Иногда именно нетрадиционные или, казалось бы, «плохие» идеи раздвигают границы и бросают вызов статус-кво, приводя к прорывам и неожиданным возможностям.
В этом контексте выражение «нет такой вещи, как плохая идея» не означает, что все идеи по своей сути хороши или что каждая идея должна быть реализована. Скорее, он подчеркивает важность создания открытой и непредвзятой среды для генерации идей. Временно отбросив суждения и приняв исследовательский образ мышления, участники мозгового штурма могут свободно выражать свои мысли, опираться на идеи друг друга и открывать новые перспективы.
Однако важно отметить, что оценка и отбор идей происходят на более поздних стадиях творческого процесса. После мозгового штурма идеи обычно рассматриваются, уточняются и оцениваются на основе различных критериев, таких как осуществимость, желательность и соответствие целям и ограничениям. На этом этапе идеи, которые изначально могли показаться «плохими» или непрактичными, могут быть отфильтрованы, а фокус смещается в сторону разработки и реализации наиболее перспективных концепций.
В заключение, хотя действительно могут существовать идеи, которые объективно ошибочны или неработоспособны, представление о том, что «нет плохих идей» при мозговом штурме, служит напоминанием о необходимости создания среды, которая поощряет свободное мышление и способствует исследованию нетрадиционных возможностей. Временно воздерживаясь от суждений и принимая даже, казалось бы, «плохие» идеи, отдельные люди и команды могут раскрыть свой творческий потенциал и найти инновационные решения, которые в противном случае могли бы быть упущены из виду.
-
Есть Ли Место Наверху Для Тебя?
19 Oct, 24 -
Продажа Расходных Материалов На Ebay
19 Oct, 24
