Я думаю, что у каждого IT-специалиста наступает момент, когда он хочет написать подобный текст, возможно, не для себя, а для десятков друзей, которые не работают в этой сфере и не понимают, как и что.
Возможно, кому-то будет полезно просто дать ссылку на аналогичную статью, а не объяснять ее по 10 раз самому.
Дело в том, что IT-сфера одновременно быстро развивается (пока еще) и в то же время полна множества устоявшихся стереотипов.
Существует два основных стереотипа:
- в ИТ много платят (слишком много и даром)
- Как только вы освоите ключевые технологии, вы начнете много зарабатывать (или получать зарплату).
Например, Руслан Карманов много пишет о второй теме - образовании, так как он опытный педагог, это понятно, я не во всем с ним согласен, но об этом в другой раз.
Один из самых главных стереотипов – размер зарплат. С одной стороны, зарплаты в ИТ на самом деле выше, чем в смежных отраслях в целом.
Никого не удивляет, например, разница в зарплате оператора АЗС или нефтяника по сравнению с зарплатой учителя или продавщицы в обувном магазине.
В этом случае обыватель скажет - ну это нефть и вообще там воруют - значит они могут позволить себе платить такие зарплаты.
Повезло тем, кто устроился туда! В случае с ИТ обычному человеку ничего не понятно.
Что там делают эти очкастые - сидят за компьютером и читают ВКонтакте в теплом офисе.
И им за это платят такие-то зарплаты? Здесь обычный человек испытывает боль в пояснице.
Ведь если нефтяники «воруют», то это ему близко и понятно.
Мужчина уверен, что если бы он попал в такое положение, то не совершил бы ошибки; он бы украл столько, что плакали бы целые кабинеты министров в некоторых странах.
А вот в ИТ-сфере это не пройдет — это понятно обычному человеку, хотя и непонятно, чем он на самом деле занимается.
То есть человек понимает, что он просто не может соответствовать уровню знаний, и это очень неприятно.
Это воровство или получение откатов — все думают, что могут, но написание кода выматывает мозги и вообще.
Не хочу писать банальные вещи, что тоже нужно уметь красиво воровать, но это так.
В любой сфере, например ремонте карданных валов, есть люди, которые работают много и молча и в итоге зарабатывают хорошие деньги, потому что их клиенты видят разницу.
В IT-сфере, где люди взаимодействуют только с людьми по ту сторону монитора, эта разница размывается.
Почему обычный человек, даже клиенты, нанимающие ИТ-специалистов (как штатных, так и оффшорных), по сути, платят деньги за логотип.
Конечно, бывают страшные и трудные собеседования.
Обычно такие собеседования проводятся с людьми на ключевые должности.
С действительно большими зарплатами.
Ну или в наших отечественных компаниях - благо за всю инфраструктуру какого-то холдинга отвечают 2 "программиста" - вполне себе ключевая должность.
Но в последнее время наметилась четкая тенденция – передавать всю работу на аутсорсинг.
При таком подходе отпадает необходимость беседовать с людьми лично.
Взяли с десяток индейцев, пересчитали им головы и поехали! Ответственным становится руководитель проекта со стороны подрядчика.
Соответственно, применяется управленческий подход – жёсткие сроки, делай как можешь, но делай в срок.
У нас здесь есть сроки, а здесь вы вмешиваетесь в свою лучшую практику и эталонный дизайн.
Результат, к сожалению, очевиден, но сегодня мы говорим не об этом.
И тут в дело вступает Вася.
Вася – отличный парень и перспективный ученик.
Он прекрасно понимает, что не хочет ничему учиться, но зарплата матери не позволяет ему купить iPhone. Для Васи IT-сфера не выглядит сложной — ведь он на работе у мамы настраивал сеть и писал конфиги для Counter Strike. А значит, кем быть – вопросов нет. Тем более, что у него уже есть успешный друг – Петя.
Петя работает в авторитетной IT-компании младшим инженером поддержки XML-конфигураций L1. Петя неизменно пользуется вниманием женской половины на всех крутых мероприятиях (регистрации и мероприятия в клубе Ашота).
Петя часто и подробно говорит о синтаксисе XML и беспокоится, что JSON более популярен.
Петя рассказывает о YAML сквозь зубы (на самом деле там есть отступы, а Петя знает только Tabs).
По совету Пети Василий проходит специальные штурмовые курсы в «Айтишнике!» Учебный центр.
и сразу же принимается на работу в ту же организацию, где работает Петя.
Поначалу от волнения Вася видит только хорошее.
Он не видит, как Петя и HR поделили премию за его «голову», и даже соглашается дежурить 24/7. У Васи есть четкий план – получить к концу года пару тысяч долларов.
И не важно, что ему сейчас платят 300 канадских долларов по курсу ЦБ на 31 февраля.
Он знает, что может это сделать.
Проходит пара лет. Зарплата та же.
Когда Вася начинает устраивать скандал и грозится уйти к конкурентам, ему добавляют 50 долларов и обещают делать начальником всех новых младших специалистов.
И тогда ему как руководителю будут доплачивать.
Может быть.
По итогам года.
Если будут результаты.
Проходит еще пара лет. После очередной истерики Васи предлагают пройти аттестацию.
Так как просто поднять зарплату они не могут, а если он пройдет переаттестацию и станет специалистом среднего звена, то и шкала окладов другая, и вообще.
На этой аттестации Вася размазан по всему полу, стенам и потолку вопросами типа - назовите пример 4-х уровневой архитектуры.
Ну, улыбаясь, предлагают повторить через год. Вася, поняв, что они правы, тем не менее закатывает очередную истерику.
Правда с мамой.
Потому что на работе сказали, что если он там устроит истерику, то его оштрафуют. Из зарплаты.
Неожиданно его друг Петя, который уже работает в другой компании, предлагает ему перейти к ним (Вася, я теперь специалист по DSL-языкам — смешно, Таб им вообще не нужен!).
Вася напрягается и выучивает несколько страниц текста (в основном Agile-манифест, а также что такое обработка исключений и адрес штаб-квартиры Google).
Интервью протекает для Васи очень позитивно.
По сути, он врет о том, что он умеет, и рассказывает истории, услышанные в курилке, о том, как зависал высоконагруженный DHCP-кластер или как он делал оптимизацию затрат, каждый вечер отключая серверы, через графическую консоль.
После пары контрольных вопросов все в комнате понимают, что Вася дебил (Кроме Васи).
Но менеджер движением уха останавливает технического специалиста, пытающегося задать хоть один вопрос по резюме Васи.
И тут задается главный вопрос – а как же зарплата? Вася честно говорит, что на самом деле он уже получает 350 евро, а на меньше 700 не согласен.
Поскольку Вася волнуется, он не замечает переглядываний менеджера и второго собеседника.
Ему говорят, что это, конечно, стоит дороже, но пока ему могут предложить только 500, но сразу на должность среднего младшего инженера.
Чтобы не спугнуть удачу, Вася обещает подумать, но перезванивает прямо из метро и соглашается.
Потом Вася рассказывает всем, какой он умный - благодаря своим знаниям он всех взял на себя и поднял зарплату в два раза (некоторым он говорит, что это два с половиной, кто это будет проверять?).
Васю ждут заманчивые перспективы – провести еще год в этой компании, а затем переехать в новый офис за еще более высокую зарплату.
Молодец, думает Вася.
Какую схему я придумал! Теперь посмотрим на ситуацию с другой стороны.
Есть заказчик – богатая и крупная американская высокотехнологичная компания.
У организации тяжелая жизнь, 10 000 акционеров и годовая отчетность.
Так что вы не можете просто украсть его.
И все хотят жить.
И рентабельность продукта тоже нельзя оптимизировать бесконечно.
Ответ очень простой – нам нужно сокращать расходы.
Заказчик увольняет 300 разработчиков и по паре на каждое существо.
Но он передает 50 человек в разные компании.
С бюджетом на 10 местных разработчиков.
После чего вечером представитель клиента пишет в блоге о преимуществах американской демократии и отправляется играть в гольф с конкурентами.
Тут-то и появляется будущий работодатель Васи.
ИТ-бизнес процветает, и на очень ограниченном рынке существует множество мелких фирм, конкурирующих не только за заказы, но и за работников.
Как вы понимаете, Вася — это скорее нетипичный случай в IT, потому что там надо думать.
Но когда фирма получает выгодный контракт (по местным меркам), подрядчик сталкивается с дилеммой.
Давайте посмотрим на это глазами менеджера проекта, которому поручили на этот проект отвечать головой и другими частями тела.
Что самое главное в ИТ-проекте? Если вы говорите, что вам нужно выпустить качественный программный продукт или предоставить услугу, то вы наивнее Васи.
Самое главное в ИТ-проекте — это бюджет. Представим, что бюджет проекта составляет 10 000 долларов США.
Замечу это уже «чисто».
Контора не дурацкая и уже забрала свои 50-200% на входе.
Рентабельность здесь известна заранее.
Менеджеру предъявлен факт, - мы подумали, - вам должно хватить.
Работайте усердно, иначе вы не станете старшим менеджером проекта.
Не ходи к бабушке, у руководителя проекта самая большая зарплата.
Более того, им нужен ведущий разработчик, а он гад и не согласен работать бесплатно (и часто получает больше, чем менеджер).
Более того, вам нужен умный бизнес-аналитик и хороший инженер по контролю качества.
10-2-2-1-1=4. Осталось 4 тысячи.
Но.
Во-первых, уже набранные четыре человека категорически отказываются работать над проектом «в одном лице».
Ведущий разработчик (он же лид) произносит слова, которые руководитель проекта слышал только при регистрации студентов.
Туда же отправляют и руководство, которому менеджер грозится пожаловаться.
Кроме того, руководство сообщает менеджеру, что продали 10 человек для его проекта.
Потому что заказчик не дурак и может заподозрить неладное, если в проекте участвуют 4 человека вместо 10. А еще, чем большему количеству людей вы продадите, тем выше ставка, маржа и просто больше денег.
Так что не надо портить другим работу Стаханова.
Теперь у менеджера есть 4000 долларов, и ему нужно найти еще 6 человек.
Подключается HR (служба персонала), и начинается серия собеседований.
С большим трудом нам удается наскрести еще двух застройщиков по 1 тысяче каждый.
Это единственные люди, от которых не тошнит ведущего разработчика (и даже менеджера).
Осталось 4 позиции и 2 тысячи.
И тут приходит Вася.
У него уже есть некоторый опыт работы в IT. Знает английский (мама наняла репетитора) и сможет развлечь клиентов на встречах простыми предложениями в настоящем простом времени.
Все, кто работает над этими самыми проектами, не первый день понимают, что помимо сложной умственной работы нужно делать много рутины — читать всякие логи, делать всякие миграции и поддерживать конечных пользователей по телетайпу.
Ведущий разработчик отказывается это делать с нецензурной лексикой; обычные разработчики, когда видят такие задачи, сразу выносят JO у компаний-конкурентов.
Поэтому помимо Васи им удается найти еще одного человека и даже оставить еще тысячу на бонусы и карамельки.
Когда единственный QA-инженер начинает жаловаться на загруженность, Вася и его спутник рассказывают о чудесном рабочем процессе Канбан, согласно которому вся команда должна спешить и как можно быстрее закрывать задачи, которые не закрыты, независимо от того, что нужно сделать.
сделано там.
Если задача выполнена, но не протестирована, то тестировщиком должен стать Вася.
Если в коде есть ошибка, Вася должен попытаться ее исправить (при этом менеджер опускает голову, потому что из-под пера разработчиков раздается отчетливое «Ага!»).
Вася добавил в резюме новый навык — «Организация работы команды с помощью Can Ban» (подумать только, опечатка).
А руководитель получил от руководства благодарность и квартальную премию.
Подведем итоги: Миф о больших зарплатах в IT существует из-за непонимания специфики этой сферы.
Мифические Васи тоже слушают эти мифы и начинают в них верить.
Работа у инозаказчика, редкость специалистов и большая загруженность оправдывают более высокую зарплату.
Если вашему зятю достался богатый бюджетный контракт и он взял вас к себе заместителем с зарплатой в 5000 долларов и откатом в 50%, это не значит, что вы справитесь с контрактом.
Второй момент - существующие Васи тоже подогревают этот миф своими рассказами о повышении зарплаты в 2 раза при переходе на другую работу.
И затем в Google. Здесь я думаю очевидно, что вдвое больше нуля – это, конечно, всегда больше.
Из заявленной специфики для тех, кто работает в ИТ, также следует, что чем больше ты умеешь и знаешь, тем меньше тебя любят руководители, потому что твоя зарплата портит всю картину и здесь всегда очень важно соблюдать баланс между собственными желаниями и магазин.
Теги: #Карьера в IT-индустрии #разрыв в зарплатах
-
Клубника
19 Oct, 24 -
Выбор Vps И Выделенных Серверов
19 Oct, 24 -
Какой Это Цвет?
19 Oct, 24 -
Новая Версия Picasa Для Linux
19 Oct, 24
