Вице-Президент Lingualeo Артём Логинов Об Успехе Foursquare После Разделения Сервиса На Два Приложения

Артём Логинов, вице-президент по продукту сервиса изучения английского языка LinguaLeo и бывший руководитель мобильных Яндекс.

Карт, обратил внимание на материал Процессор упал в результатах поиска, связанных с Foursquare, после разделения его на два приложения.

Логинов не считает такую статистику показателем краха сервиса — по его мнению, руководство Foursquare действовало вполне осознанно.



Вице-президент LinguaLeo Артём Логинов об успехе Foursquare после разделения сервиса на два приложения



Вице-президент LinguaLeo Артём Логинов об успехе Foursquare после разделения сервиса на два приложения

Артём Логинов LinguaLeo
Вся лента заполнена обсуждением этого странная статья на процессоре о подразделении Foursquare. Это странно по нескольким причинам: 1. Выводы о провале Foursquare были сделаны на основании снижения количества поисковых запросов о Foursquare. Это все равно, что сказать, что американцы разочаровались в Обаме, потому что люди меньше ищут что-либо об Обаме в Google. Мы не знаем реальных цифр, и вполне возможно, что у Foursquare и Swarm вместе взятых теперь больше пользователей, чем у одного только Foursquare до разделения.

2. Полтора года назад у меня был разговор с Foursquare. Они очень умные ребята и четко понимали, что делают: А).

Они понимали, что заявка на заселение денег не принесет. б).

Мы достигли потолка для желающих скачать приложение для регистрации (50 миллионов пользователей по всему миру).

В).

Они понимали, что приложение о поиске и выборе мест может принести деньги и имеет гораздо больший потенциал по количеству пользователей.

Г).

Чекины им нужны были исключительно для поддержания качества данных (если они до сих пор чекинятся в это заведение, значит, оно не закрылось).

И для этого не нужно 50 миллионов человек — достаточно, чтобы 5-10% этой аудитории оставляли чекины, отзывы и фотографии.

Остальная аудитория была, по сути, неиспользованным ресурсом, с которым нужно было что-то делать.

Поэтому они намеренно подали две заявки.

Один предназначен для небольшой группы упрямых парней, которые активно генерируют контент. Второй — для широкой аудитории, которая редко что-то генерирует, а в основном ищет хорошие рестораны, бары и клубы.

И было очень логично разделить приложения таким образом.

У Foursquare уже было 50 миллионов пользователей, большинство из которых искали места в приложении.

Логично было сделать Foursquare приложением о местах и начать монетизировать эти 50 миллионов.

А для небольшой группы зашедших сделать новое приложение, со всякими дополнительными вкусностями.

Если где и ошиблись, то именно в принципе деления (возможно, надо было делить наоборот).

Но, повторюсь, мы этого не знаем, потому что по цифрам все могло бы быть очень и очень хорошо.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.