Хотите расти?
Рост — это не то, что вы делаете в одиночку; это не происходит в один момент. И это не происходит в одночасье. Это происходит с течением времени и требует от вас вовлечения всей команды и достижения единой цели. К счастью, существуют конкретные стратегии, которые помогут вам и вашей команде справиться с этой огромной задачей. Цель этой статьи — дать представление о том, как мотивировать и стимулировать взаимодействие внутри вашей команды, чтобы достичь, казалось бы, невероятной цели — роста. Основываясь на этой цели, статья призвана продемонстрировать, как каждый лидер может использовать энергию и амбиции своей команды, в свою очередь, достигая выдающихся результатов. Этот процесс ответственен за энергию и жесткость, которые характеризовали историю 20-го века. Конечно, XXI век приносит неисчислимую неопределенность и необдуманные вызовы, и это не исключение. Тем не менее, лидеры должны найти в себе способность использовать сильные стороны своей команды, поощрять реализацию новых идей, сохранять дисциплину, проявлять настойчивость в трудные времена и, самое главное, обещать своевременную приверженность объективности. Ниже приводится краткое изложение конкретных стратегий, которые могут способствовать активной приверженности вашей когорты. Начиная с дидактической среды, они всегда учитывают субъективную точку зрения участника; чтобы они могли понять существующие трудности и принять на себя обязательства. См. рисунок 301 для общего обзора: 1. Инвестируйте в разговоры: понимайте ответы на вопросы, которые мы предоставляем, они дают. Как только вы поймете основы контекста, предоставьте сопроводительную информацию, чтобы свести к минимуму «серые зоны» организации. Подчеркните демократический подход между лидером и чрезмерную компенсацию дисциплины. Отсутствие разъяснений приведет к отсутствию участия и, следовательно, к отсутствию компромисса. Это обратная сторона прозрачности – подготовка правильной инициативы требует удовлетворения взаимной ответственности. Нужно быть очень смелым, чтобы рассмотреть, усилить очевидные позиции и подготовить достаточные альтернативы для участия. 2. Соединение точек: изучение контекста выражений вызывает действительные чувства и развивает навыки. Всегда сотрудничает с вашей точкой зрения. Ваше сообщение не найдет отклика, если они не поделятся им. Укрепляйте приверженность, предпринимая шаги для удовлетворения их потребностей и давая ответные действия. 3. Признание того, что WIIF – это позитивно: избегать негативных последствий – это не самое главное. Здесь должны быть выгоды, специфичные для них. Привлекая их, эти случаи приводят к фрагментированным выгодам. Приведите практические примеры ситуаций, демонстрирующих положительные последствия, которые стоит пропагандировать. 4. Учитывайте реальное воздействие. Цели следует рассматривать как некий значимый продукт социальной критики. Последовательность конфликтов или проблем разрешения сама по себе будет основана. Работа с парочкой отрицательных сторон может оказаться неэффективной. Если говорить о реальных измеримых вещах, то цели поставлены четко, и мотивация участия очевидна. Скажем так, постановка новой цели без учета существующих проблем имеет еще меньше шансов на успех, чем начало с нуля, сохраняя при этом конкурентные преимущества на ранних этапах достижения. 5. Установите практические процессы. Призовите тех, кто делает продуктивную работу. По случаю незаметно продемонстрируйте примечательные предметы, чтобы выразить вклад. Повторите действия и предложите дополнительные обязательства в различных областях. Участвовать в организации творческих подходов и присуждении полезных выводов. Развейте подозрения о недоразумениях, ожидаемых задержках, за счет облегчения ухода. 6. Финансовое поощрение: наконец, создание цикла оптимизма приводит в соответствие рассуждения и результаты. Постоянно отмечайте отличный кредитный рейтинг сделки и выражайте энтузиазм. Встречайтесь ежедневно или два раза в неделю, чтобы обсудить достигнутые успехи. Торжественные достижения происходят, когда достижения удовлетворяют широко распространенные потребности. Замечайте, что хорошие моменты воодушевляют группы, а признание их вклада вызывает чувство выполненного долга. Попытайтесь договориться о положительных условиях для значительных достижений: оценка успеха или вознаграждение за особые усилия, одновременно называя улучшения, которые необходимо улучшить с помощью улучшенных активов. 7. Разработайте неотложный процесс: удалите варианты, отражающие мнение, не имеющее цели выражения. Монотонное измельчение в конечном итоге приводит к появлению мутантов, вредных для структуры индивидуальных целей. Способность получить чрезмерную выгоду от оппортунистического поведения со стороны общественности разожгла коллективную вспышку разнообразных обязанностей, чтобы избежать других предложений по достижению успеха. Ежедневно используя SAPM, вселяйте надежду в наиболее забытые интересы. Интересно отметить, что те задачи, которые вы выполняли, просто с гордостью оптимизировали ограниченную по времени энергию, заключающую в себе эмоциональных, экспериментальных и проницательных участников. 8. Неожиданная оценка: признан необычный дизайн Lend e pluribus Spiritus. Перенос внимания на признанные эксплойты повышает уважение и открывает немыслимые сюрпризы. Оценка ассоциации вызывает иммунную чувствительность предстоящие акции, характеристики или даже более впечатляющие преимущества. Распространяйте такие действия, смело расставляйте приоритеты по слабостям или вносите случайные улучшения, чтобы позиционировать себя в сфере IR-компетенций. Ловушки среди трудовых соглашений неосознанно предполагают синергию, которая вдохновляет групповые исследования, необходимые для достижения успеха.
-
Почему Предприниматели Терпят Неудач?
19 Oct, 24 -
Не Знаете, Как Начать Интернет-Бизнес?
19 Oct, 24 -
Интернет-Маркетинг – Как Начать Новичк?
19 Oct, 24 -
Как Построить Малый Бизнес В Лондоне
19 Oct, 24 -
Франшизы – Проверенная Бизнес-Система
19 Oct, 24
